劳务分包结算管理办法(试行).docxVIP

整理范本 . 中建三局建设工程股份有限公司（北京） 劳务分包结算管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、 准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方 的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本， 促进企业经济效益的提高，特制定本办法。 第二条 按本办法管理的劳务分包结算由项目商务经 理（预算员）负责办理。 第二章 劳务分包结算办理 第三条 劳务分包结算依据 1.劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代 表人或法定代表人书面委托人。 2.项目商务经理（预算员）必须根据以下资料办理劳务 分包结算： 劳务分包合同或劳务分包补充协议； （ 1） 《工程任务验收单》 （简称工单） 、 《计时工申请 单》和《计时工工单》 （简称工单）的原件，复印件 不得作为办理结算的依据； （2）施工图纸和设计变更； 整理范本 . （ 3）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目 经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依 据。 （4）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分 包队伍相关人员的签字，没有劳务分包队伍签字的有照片附 后）进行扣除。 第四条 劳务分包结算办理时间 一、过程结算： 1.每月 24 日， 由项目主管工长根据劳务分包方本月实际 完成工作内容开具工单，工单一式三份（复写） ，第一联： 项目商务部留存，第二联：开工工长留存，第三联劳务分包 方留存，所开具的形象进度或工程量原则为上月 25 日至当 月 24 日所发生。 2.每月 25-26 日 ,项目安全、材料、质检、项目书记、生 产经理在工单上评价签字。 3.每月 27-29 日，项目商务经理（预算员）依据合同和 工单以及其它相关资料编制劳务分包结算书，所有费用应当 月结清，不得最后一次性结清，要求劳务分包法人代表或其 委托人签字并加盖劳务分包方印章之后，项目编制人才能签 字，并交项目商务经理审核签字。 4. 每月 30 日项目经理审核签字。 5. 每月的 31 日或次月的 1 日片区 /经理部经理签字。 整理范本 . 6. 次月的 2-3 日公司工程管理部及分管领导签字。 二、最终结算：项目商务部应催促劳务分包在其工作内 容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由项目商 务人员确认收到完整结算资料后 ,一个月内办理完最终结算。 三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，将给予 相关人员 100-1000 元的罚款。 第五条 劳务分包结算书的编制和审核程序 1. 项目预算员编制完结算书，打印四份（预算员不要签 字）先交劳务分包方签字盖章。 2.劳务分包方签字盖章后，项目预算员签字，并交项目 商务经理和项目经理审核。 3.项目经理审核签字后， 项目预算员报区域 / 经理部负责 人审核， 审核通过后报公司工程管理部 , 由公司工程管理部完 成相关审批工作和劳务分包结算书的分发工作； 4. 预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协 议）在 5%以内的过程结算，商务经理（预算员）可以直接 办理劳务分包结算。 5. 当预计合同外的劳务分包结算额超合同额 （含补充协 议）在 5%-10%以内的过程结算，由项目部直接向区域 /经理 部提出书面报告， 由区域 / 经理部负责增加内容的谈判或审批 工作，并将谈判结果报公司工程管理部 , 待公司分管领导审 核同意后，商务经理（预算员）才能办理劳务分包结算。 整理范本 . 6. 当预计合同外的劳务分包结算额超过合同额 （含补充 协议） 在 10%以上的过程结算， 由项目部直接向区域 /经理部 提供书面报告 , 由区域 / 经理部会同工程管理部和劳务分包方 共同谈判 ,并将谈判结果报公司工程管理部 , 由公司纪监审 计室、公司分管领导、公司总经理审核同意后，由公司工程 管理部签定补充协议，商务经理（预算员）才能办理劳务分 包结算。 7. 只有合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协 议）在 5%以内的，项目商务经理（预算员）可以事先出具 书面结算书，其它结算书均需要项目提出书面报告，待完善 相关审批手续后，项目商务经理（预算员）才能出具书面的 结算书，若未完善相关审批手续，事先向劳务分包方出具书 面的结算书或签字认可的，将给予相关人员