后勤管理难点及对策.docxVIP

后勤管理难点及对策 后勤管理难点及对策 后勤管理难点及对策 对目前队伍管理中的“顽症”思虑 倪东明 跟着现实军事斗争后勤准备工作的稳步推动， 后勤队伍管理工作获得了较为显然的实效， 但还存在一些迟滞军事斗争后勤准备工作向纵深发展， 影响队伍保障力、 战斗力稳固提升的一些“顽症”。如：队伍出现了上层管理唱“妹妹你英勇地往前走”，中层管理者唱“月亮走，我也 走”，基层管理者唱“我不知道，我不知道”的现象。这些后勤队伍管理中的 “顽症” ，都是受传统管理观的负面 影响，管理观点的不一样对管理产生的成效会天地之别， 需我们进行剖析加以解决。 一、目前院校基层队伍管理中的“顽症” 目前后勤队伍管理中的 “顽症” ，较典型的表现有以下几个方面： （一）“事故定乾坤” 。有的领导机关看 “事” 偏执，功过混杂。甚至张扬“只需不失事，啥都好说；一旦出了 事，啥也甭说”的极端理论。工作中出了问题，小会批、 大会批，今年批了、明年还批，直批得人没了性情、弱了 激情。假如所属哪个单位出了什么事故， 不单直接责任人 可能年末“走人”，并且上挂下连，殃及一大片，集体成 绩被否定， 全面建设排老幺。 结果弄得上下谈 “事” 色变，成天紧张兮兮。 （二） “一竿子插究竟”。少量单位流行“上边不放心，下边不费心”，“小官讲大话，大官办小事”。领导 机关爱管一些不应管、管不了、也管不好的事。 给予基层什么任务， 老放心不下， 千叮嘱万叮嘱， 就差没亲身着手了。关于技术学兵选调、 士兵提干等热门敏感问题， 领导机关的确很敏感， 可基层反倒有点冷视。 有些虽然是指标分下来了，可随之下来的还有详细的人选名单。 （三）“训管两张皮” 。为保“安全” ，训练中的 “作秀”现象在部分单位还带有相当的广泛性。 有的单位是“野外课目院内练，室外课目室内学，复杂课目简单训”，甚 至“马放南山，刀枪入库”。有的单位即使组织了后勤演 习，攻防两方也难得有一次 “突变之情” 、“应急之举” ，全部都变得毫无悬念。 （四）“运动中执法” 。此刻， 几乎全部的事故案件， 从事发到善后办理到总结经验教训， 已形成某种固定的模式：事发前玩忽职责， 事发时惊慌失措， 办理中教育整改查原由， 办理有关责任人。 整改在某些单位仿佛正变为一剂包治百病的 “良方” ，隔三差五地来一回。 并且有些 “顽症”，非得要领导亲身登台训话，不然， “顽症”就有进一步恶化的可能。 （五） “新鞋走老路”。穿“新鞋”不难，走“新路”却并不是易事。 部分管理者跳不出思想定势的约束， 冷视新局势下新出现的问题，管理中方法简单，翻旧“皇历”， 靠老经验， 凭主观臆断； 有的干脆行拿来主义， 故意模拟， 那怕是“错号也入坐”；吃他人啃过的馍，安于现状，不 求进步， 固步自封；有的对新惹祸物采纳仇视态度， 不接触政策，一味悲观封堵，结果出了问题，手足无措。  采纳 （六）“基层团团转” 。有的机关把多下多查作为 “政绩”，工作组， 调研组、 检查组频频下、 层层下、 多头下，机关工作组就像“三月里的毛毛雨”，哗哗啦啦下个不断， 弄得基层手足无措； 如有较高一级领导下来， 那更是层层通知，级级加压， 弄得基层惊慌失措： 有的领导热中于搞“形象工程”、“面子工程”，弄得基层疲于对付。 二、管理中“顽症”产生的基来源因 新局势下，后勤队伍管理既要适应“战场”，又要适应“市场”，出现上述问题的原由是多方面的，主要因为存在以下几个“不到位”： （一）目标上的“偏位”。后勤队伍全部工作的最高 目标就是“出保障力” ，但有的领导机关自觉不自觉地把 管理目标定在安全上， 这也是目前后勤队伍管理中存在的 最大、最根本的问题。 能否有益于提升队伍战斗力， 增强 后勤保障力， 是检查后勤管理效能的根本标准。 局部的差 错影响整体保障力的效能， 但过分重申差错结果， 会致使 工作上的错位。 说究竟是人的一种短视， 看不到现实军事 斗争后勤准备的严重； 或是急于求成， 私欲作乱。 事实上，把事故案件重申到不合适的地点， 和看不到其危害性相同错误。从根本上说，重申战斗力标准， 与预防事故案件并无矛盾。 （二）执法上的“错位”。因为一些历史和现实的原 因，目前我们还没有真实做到依法从严治军， “人治”的问题还很突出。 “人治”拥有必定的任意性，这正是部分单位管理无序、 难保真实安全稳固的根来源因。 有的以情代法，以言代法，以权代法，有的“小”中不见“大”， 等问题成堆再集中下鼎力解决，有的“事”前疏于管理，“事”后又矫枉过正、因噎废食。假如把执法成立在“人 治”的基础上，那么管理的欲期的长短将会遇到颠簸， 对管理的绩效产生必定的影响。 从执法上看， 许多人重 “人治”轻“法治”，意识不到后勤法例制度就是“法”，执 行起来任意性大，缺乏执法观点。从后勤政