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好领导如何激励员工 好领导如何激励员工 好领导如何激励员工 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 好领导如何激励职工 激励是领导者的重要工作。领导者喜爱用加薪和提职来激励职工，但这类时机不常有， 并且也未必老是有效。 要激励部下， 让部下对组织有更高的归属感和投入度， 领导能够从平 时的一些小事做起。 事实证明， 连续的小成就给部下带来的激励， 常常比有时一次的加薪和 提职更为有效。 那么，作为一个领导者， 应当从哪些小事做起，有效地激励自己的部下呢？ 第一是领导者的价值观。研究表示： CEO的价值观会加强或削弱其对职工的激励成效。 一个领导者越是着重他人幸福， 他的部下越有可能对企业高度投入而不考虑跳槽。 与之相反， 一个领导者越是偏向于着重自己的幸福， 他的部下对企业的投入度就越低， 走开企业的意向 也愈激烈。没有人能隐蔽自己的价值观，人们简单从他的言谈举止中判断其价值观。 谦逊是领导者的一个重要美德。好多领导者为了要证明自己，喜爱谈自己过去的成功， 而后拿自己的经验作为决议的依照，这实质上是一种缺少安全感的表现。你要向部下证明的， 不是你过去解决了多少问题， 而是你此刻的想法和建议如何能够帮到他们。 假如领导者发现 自己错了， 诚心地对自己的部下说一声： “我错了！ ”这常常更简单获取部下的理解和尊敬。 聆听也很重要。领导者要擅长聆听部下的建议， 并且在聆听的时候注意你的身体语言， 因为他人会察看你的手在做什么。假如你在和部下对话的时候屡次地看自己的腕表或许手 机，那么会给他人一个信号：你希望赶快结束此次讲话。 在聆听的时候，注意要采集不一样的 建议，特别是反对建议。假如在公然会议上没法各抒己见，不如和部下多些私底下的交流。 领导者常常有很强的成就动机，当他们发现找不到解决方案时，会感觉缺少信心，因 此他们碰到困难时急于找到答案。 要获取成功， 领导者应当更多地将自己视为解决问题的催 化剂，而不是问题的解决者，多说诸如“我不太确立答案是什么，找大家来集思广益吧”的 话。假如断策得不到部下的赞成， 那就不要急着强行做决定， 尽可能让大家都接受你的决议。 领导者的另一个职责是支持职工，推进他们在存心义的工作中日趋获得进展。这样不 但能够改良职工的工作心理， 并且能够提升组织的长久业绩。 事实证明， 要保持职工的内驱 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 力和幸福感， 管理者没必需挖空心思地揣摩职工的心理， 或许控制各样复杂的激励手段。 只 要他们能够向职工表现出基本的尊敬和谅解，就能够将注意力放在对工作自己的支持上。 作为领导者，你的行为模式特别重要。假如你能够一直关怀谅解部下，你就能加强你 和部下之间同心协力的感觉， 假如你不过在意自己的感觉， 便可能会摧毁你们之间的相信感。 假如你不再控制部下， 而是让他们参加， 向他们受权， 并激励他们为完成共鸣贡献知识和经 验，你就能获取巨大的回报。部下、领导，还有企业都将得益于更理智、履行成效更佳的决 策 对待职工方式： 1、以仁义对人，你将收获仁义。以敌视对人，你将收获敌视。 2、好职工是鼓舞出来的，不是责备出来的。不好的职工并不是 本性不好，多半的原由是被环 境和领导逼出来的。 3、假如你能坚持以正面的目光，友好的心态对待职工的不足和错误，你将能激励职工改良 工作， 并收获更多的相信。假如你老是以责怪的目光对待职工，以严苛的责备管理职工，可 能也会改良工作，但却会制造对峙情绪，愈来愈不好管。 关于职工的激励问题，每个企业因为实质状况不一样，都会有自己的激励政策和举措。激励政策与其余人力资源政策的不一样之处在于：激励政策有更大的风险性，假如它不给企业带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以， 经理人 在拟订和实行激励政策时，必定要慎重。假如在拟订和实行激励政策时能够注意一些必需原则，则有助于提升激励的成效。 管理者 如何激励部下？ 原则之一：激励要因人而异 因为不一样职工的需求不一样， 所以，相同的激励政策起到的激励成效也会不尽相同。 即即是同一位职工，在不一样的时间或环境下，也会有不一样的需求。因为激励取决于内因，是职工的主观感觉，所以，激励要因 人而异。 在拟订和实行激励政策时， 第一要检查清楚每个职工真实需求的是什么， 并将这些需求整理归类，而后拟订相应的激励政策，帮助职工知足这些需求。 针对职工的需求量身定制激励举措。企业供给的奖赏一定对职工具存心义，不然成效不大。每位职工能被激励的方式不一样，企业应当模拟自助餐的做法，供给多元激励，供职工选择。比如，对上有老母、下有子女的职业妇女而言，赐予他们一天在家工作的奖赏，比大幅加薪也许更有吸引力。 管理者如何激励部下？ 原则之二：赏罚适量 奖赏和处罚不适量都会影响激