绩效目标管理培训课件.ppt

目标管理;培训目的： ;培训内容： ;1、什么是目标管理;1.目标管理的定义;为什么你不愿设定目标？;*目标管理的特征 ;*目标管理的好处 ;没有了目标会怎样？;*目标管理的过程;活动：;2、怎样得到好目标;*为什么没有好目标;目标信息的来源;*SMART原则;举例：目标设定;*好目标的特点;*设定目标的步骤;案例分析：;*目标设定中的常见问题;3、给下属制定目标 ;*建立下属目标的步骤;*制定目标出现的阻力;;4、有目标也要有计划;*计划的好处;*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备 *计划能够使工作更为有序以及有系统 *减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测 *能够更为客观地评估结果 ;*怎样制定计划;5、做好工作追踪 ;*怎样进行工作追踪;二、评估 1、按照工作重要性评估 2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因 3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属 三、反馈 1、寻求改善自己缺点的方法 2、使自己习惯于自我工作追踪及管理 3、知道自己表现的优劣所在;*工作追踪的五个原则;*如何克服下属的抵制;*哪些问题会影响目标管理的有效性;目标朝里看就成了责任 目标朝外看就变成了抱负 目标朝上看就变了信仰 ;谢谢各位！