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提升供应商质量管理方案说明 提升供应商质量管理方案说明 提升供应商质量管理方案说明 .. .. .. 提高供给商质量管理方案 目的 保证供给商供给的物料知足 XXXX 建设对物料质量的要 求，推进供给商连续改良 ，促进供给商过程能力不停提高 , 进而达到双赢 。 范围 限于 2015 年入围并供给物料的供给商 ，不涵盖服务和 施工供给商 ，不涵盖 XXXXXXXXX 供给商 。 职责 3.1 管理组职责 供给商质量管理的策略规划和方向引导 ，供给必需的 资源，指导和支持工作组的工作 ；组织工作组展开活动并 对工作组的活动计划或总结等重要事项进行决议 ；协调或 帮助工作组解决在展开活动时碰到的内部或外面阻碍 。 3.2 工作组职责 审察供给商产品的型式试验和产品认证状况 、设计 （图纸和技术协议的转变 ）和工艺 （设施能力 、工艺流 . 专业 word 可编写 . .. .. .. 程、作业方法等 ）能力及更改控制的管理状况 ；（ 技术人 员） 审察供给商资信状况 、财务三表和融资等财务运作能 力；（财务人员 ） 审察供给商的生产能力 、生产周期 、成本控制和服务 政策；（采买人员 ） 审察供给商的质量管理系统成立和履行状况 ；（ 系统 人员） 审察供给商的要点过程质量控制状况 ，如：来料、过 程、成质量量控制 ；人员培训和资格 ；设施点检 、保护和 养护；检测仪器或设施的检定校准 ；现场作业文件 ；半成 品或成品的储存和防备 、表记和追忆 ；不合格品或异样处 理等。（ 质量人员 ） 对供给商的审察结果做出评定或总结 ，必需时对部分 供给商进行有针对性的指导 。 管理方案 4.1 启动 . 专业 word 可编写 . .. .. .. 4.1.1 编写质量提高管理方案 由安全质量部编制供给商质量管理提高方案 ，报送部 门主管审察确认无误后 ，由有关部门进行会签 ，确认无误 后，报送企业领导署名公布 。 《供给商质量提高管理方案流程图 》见附件 。 4.1.2 成立管理组和工作组 经企业受权成立供给商质量管理组 ，由企业领导担当 管理组组长 ，主管质量工作的副总任副组长 ，成员由质量 部门、采买部门 、技术部门 、财务部门主管构成 ，由供给 商质量管理人员任联系员与工作组联系 。 工作组由质量部门主管任组长 ，采买部门主管任副组 长，成员由供给商质量管理人员 、系统管理人员 、采买人 员、技术人员 、质量人员 、财务人员构成 ，由供给商质量 管理人员在组长的领导下招集工作构成员展开供给商质量 提高的详细工作 。 4.1.3 获取 2015 年招标入围清单 . 专业 word 可编写 . .. .. .. 由供给商质量管理人员从采买物流部获取获准的 2015 年 XXXXXX 料招标入围清单 ，依据入围清单启动供给商评定工作 。 4.2 评定供给商 4.2.1 拟订评定计划 由供给商质量管理人员招集工作构成员 ，依据企业的 要求，联合项目建设的实质状况 ，对入围清单进行评比 ， 议论确认评定方式 ，评定方式能够选择现场评定 、供给商 自评、资料评定 、产品考证评定和其余评定方式 ，或许复 合评定等方式 。 选准时应试虑 ： 2014 年质量问题比许多的连续入围供 应商；2014 年质量问题比许多的物料所对应的供给商 ； 2015 年首次合作的供给商 ； 2015 年新出现的物料种类有较 大采买可能的供给商 ；其余需要考虑的要素等 。 . 专业 word 可编写 . .. .. .. 供给商质量管理人员负责将工作组从入围清单中选定 的评定对象汇总 ，并编制 《供给商评定计划 》送管理组审 核，企业领导同意后履行 。 《供给商评定计划 》编制时 ，一定与采买管理部门充足 交流，保证评定工作与采买整体方向一致 。 《供给商评定计划 》的格式详见附件 。 4.2.2 供给商评定 4.2.2.1 供给商评定目的和要求 经过对入围供给商的评定 ，认识供给商的生产能力 、 质量能力 、财务运作能力 、服务能力和合作意向等基本情 况，以便在此后的合作时选择适合的合作项目和合作方 式，在合作中采纳必需的交流或针对性的指导 ，达到两方 双赢的目的 。 供给商评定过程要有计划 、有组织的进行 ，做好内部 和外面的交流 。 评定检查内容需要涵盖 ：供给商的质量保 证能力 ；生产和服务能力 ；技术能力 ；要点过程控制能 力；资信及财务能力 。 . 专业 word 可编写 . .. .. .. 供给商评定达成后 ，对供给商的综合能力进行剖析 ， 能够采纳雷达图的形式形象的显现各评定项的得分 ，明确 各供给商的优弊端 。对供给同类产品的供给商进行排名 ， 并确认供给商知足 XXXXX 企业 2015 年采买需求的能力 ， 将供给商的 “评定总分 ”，供“应产品