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提升建筑工程项目管理工作若干措施 提升建筑工程项目管理工作若干措施 提升建筑工程项目管理工作若干措施 提高建筑工程项目管理工作的若干举措 【纲要】 提高工程质量，是众多的建筑施工单位不懈的追求目标，也是扩大建筑市场据有率，提高施工单位信用的根本门路。文章联合自己的工作实践，剖析了建筑施工单位怎样对工程管理工作进行优化，以期能够对广大工程施工管理人员供给参照，共同沟通商讨。 【要点词】建筑施工；管理；优化举措 跟着房地产项目的不停上马，建筑行业发展快速，建筑施工单位在迎来一个发展机会的同时也面对着新的挑战，怎样在新局势下的城市建设中实现公司经济效益，同时保证知足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工单位一定面对的问题。下边说说建筑工程优化施工管理的主要举措。 1.优化质量管理，创建优良公司品牌 1.1 成立质量保证系统，完美管束制度，质量管理责任 到人 在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指 导书发到施工班组。同时严抓资料、构、配件质量。推行现 场技术负责人责任制，严格要求自己。正确区分各级技术管 理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事， 真实做到责任到人。 1.2 严格工程施工工序，踊跃采纳新式科技成就 全面控制施工过程、要点控制施工工序。严格按施工工 艺施工，对影响工程质量的要点点、要点部位及重要影响因 素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术 要素息息有关，施工中各个环节要重视建筑最后产品的质量 和功能的改良，经过技术进步，实现产品和施工工艺的更新 换代。 1.3 增强施工现场管理，做好施工全程质量控制 为了增强处目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质 量控制要点，在施工现场质量管理过程中确定事先质量控制， 事中质量控制和过后质量控制三个阶段。事先质量控制，是 指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各 项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量 控制，即全面控制施工过程。过后质量控制，是指在工程项 目达成施工过程形成产品的质量控制。准备完工查收资料， 按规定的质量评定标准，对已达成的分项、分部工程，单位 工程进行质量评定。 2.优化成本管理，提高公司经济效益 2.1 做好成本估算和使用计划，合理规划资本支出 做好招标报价阶段的成本控制，仔细研究、深刻理解招 标文件所列的各项条款。对招标工程成本进行展望。往常根 据施工图算出的工作量或业主供给的工程量按相应定额进行组价，资料价按市场询价，剖析在正常状况下达成该工程所需的人工费、资料费、机械费等全部的成本。拟订正确的招标报价策略。最后，仔细编写标书，为此后可能发生的索赔和确定有益的合同条件供给保障。 施工前的成本管理第一是要重视合同的签署，在签署合同过程中，要深刻理解合同内容，娴熟运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确两方的管理职责，防止肩负指定分包带来的额外风险。第二确定责任目标成本。工程中标后，应实时组织有关人员对项目进行经济评估，依据工程项目合同条款、施工条件、各样资料的市场价钱等要素，依照“标价分别”原则，以直 接费为依照， 计算出项目责任目标成本， 下达给项目经理部。第三是采集招标文件与实质状况的差别，找出施工图纸中不 明、不详等问题，作为此后索赔的依照。 2.2 做好施工过程中的成本控制以及完工结算时的成本 核算 施工过程中的成本管理第一是要做到优化施工方案。对 招标文件的施工组织设计进行仔细审察，同时对施工各个阶 段的施工方案进行比选，紧紧掌握住施工方案优化，不停钻 研新技术，编制先进工艺，拟订合理高效的施工方案。其次 是有效控制人工费、资料费和机械使用费。从用工数目上控 制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗费量；关于资料费，要在保证质量的基础上降低采买成本，明确工程合理的资料耗费量，机械使用要注意养护，合理使用，外租机械要合理安排，充足利用。新局势下，施工公司还要注意增强索赔意识。着重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，举措落实，保证合同外新增工程数目得以认同，进而增添工程效益。 完工后的成本管理主假如组织人员、机械散场，留守人员应踊跃组织工程技术资料移交和办理完工决算手续。对工程的各项花费进行剖析、比较、查漏补缺，一方面保证完工结算的正确性与完好性，另一方面弄清将来项目成本管理的方向和追求降低成本的门路。要做到薪资的实时结算，根绝拖欠薪资现象的发生。 3.实现进度管理，准时达成建设项目 3.1 合理编制施工进度计划，并仔细组织施工计划的实 施 施工前依据现场施工条件和计划工期，编制出实行性施 工进度计划。计划的内容包含：动工前的各项准备工作、选 择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接 与配合、安排劳动力和各样施工物质的供给、确定各分