应用ERP还看效果.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 应用ERP还看效果  本次会议主要目的是探讨一个评估企业信息化效果的可行的方法，藉此我们可以把一些信息化方面做得比较好的企业的经验传播下去，同时也可以找出一些信息化效果不抱负的企业的一些问题对症下药。  联想ERP进行时  联想电脑公司销售商部副总经理杨京海：联想实施ERP在中国计算机制造业的影响还是比较大的，各个咨询公司管理机构对我们评价也比较多。  联想为什么  我们真正实施ERP的原因主要有：  第一，原来的信息系统已经不能保证使用了。98年初联想就开始想做ERP。那时联想的信息系统，联想电脑公司的销售管理系统，生产部门以MRP为主的核心系统。这三个系统之间相互隔离，我们整个企业的信息化管理结果就比较差。  第二，从国内竞争状况考虑要上信息系统。联想发展这么多年，主要管理经验都是以企业内部渐渐积累为主的，所以我们期望通过ERP项目能引进到国外企业的先进管理经验。  第三，与香港联想整合后，联想变成了世界性的企业，虽然电脑在国内生产销售，但板卡实际上主要市场在欧美，我们怎样管理国外的这些企业和分支机构就变成一个比较大的问题。  联想怎么做  ERP选型的时候，经过评估我们选了SAP的R3系统。实施模块包括几部分，一是财务会计和管理睬计，再一个是物料管理，还有