工程技术部管理制度汇编完整体系版.docxVIP

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工程技术部管理制度汇编完整体系版 工程技术部管理制度汇编完整体系版 工程技术部管理制度汇编完整体系版 工程技术部管理制度 (完好系统版) 三 组织机构编制及岗位职责 组织机构图 工程管理副总经理 工程技术部经理 工程部 技术部 土 水 装 各 各 档 现 建 暖 饰 项 专 案 场 工 电 工 目 业 管 监 程 气 程 部 技 理 管 术 员 岗位职责 总工程师岗位职责 (1)、全面负责公司工程技术管理,研究和解决工程技术方面的问题,负责工程新技术、新工艺、新资料的引进和科研项目的开发工作。 2)、拟定公司质量、安全文明施工目标、方法和举措,并详细指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的目标和目标,负责检查项目部有关工作展开状况,并向总经理报告。 3)、掌握项目进度计划状况,落实对项目进度的动向控制。 4)、对公司招招标项目进行监察审察,提出可行性建议。 5)、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导,负责公司专业人员招聘和职称荣膺的审察工作。 6)、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。 7)、参加工程查收,负责查收报告的审察、组织工程项目的评审和奖评、技术成就的公布工作。 8)、增强与行业主管部门、协会的交流和联系,贯彻、落实、检查公司的管理系统,并向总经理提出建讲和改良举措。 9)、负责办理工程重要质量事故,并提出解决方案。 工程技术部经理岗位职责 (1)、负责本部门的平时事务,肩负工程技术部管理责任,落实公 司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的拟定及实行。 2)、审察项目部的施工方案,检查防备举措,组织事故检查并制定检查报告,解决举措。 3)、配合总经理的工作,协调公司与行业主管部门之间的关系。 4)、负责追踪项目部施工进度,辅助解决施工中的各样问题。 5)、参加工程查收和工程评审,对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、敦促,并总结上报。 6)、对本部门员工进行教育督导,参加组织员工的技术培训、岗位培训。 7)、指导施工现场质量、 安全生产文明施工创立工作, 落实文字、图象等资料的采集整理以及申报工作。 8)、依据工程进度目标,掌握工程形象进度状况并实行动向追踪 管理。 9)、做好与业主的服务及交流工作。 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明 :(包含各项目部经理及主要技术负责人 ) 1)、负责动工前地质勘探、三通一平、图纸会审,基础、主体、完工查收、保修组织管理工作。 2)、共同施工单位依据合同及公司整体部署状况编制施工总进度计划,审察工程施工组织设计及施工方案,负责控制土建工程项目的现场施工进度,保证土建工程项目进度计划的达成。 3)、严格监察土建工程项目施工质量,参加土建工程检查查收,隐蔽查收及土建工程资料、设施进场检查查收,对土建工程质量负完好责任。 4)、严格监察控制土建工程项目施工成本, 参加土建工程现场经济签证的审察确认,保证土建工程项目成本控制目标的实现。 5)、参加现场土建工程合同管理, 辅助办理土建工程合同实行执行过程中的纠葛、索赔等事宜;参加本专业的招招标工作,拟定招标文件中的专业技术部分;对招标文件中技术标进行评审并确立评选建议,组织对本专业甲定乙供资料的观察及品牌范围确实定工作。 6)、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜。 7)、解决土建工程项目施工中的设计、 施工问题以及现场的土建工程涉外关系。 8)、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的平时管理工作,做好施工日记。 9)、参加每周的现场施工协调会议,审察监理例会纪要、月报,督办监理细则的实行状况及工程内业资料的同步性。 10)、负责土建工程项目竣薪资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。 质量安全管理部门职责(质安部) 1 )、贯彻、执行安全生产和劳动保护目标、政策、法例与条例,传达并落实公司主管部门的文件和精神。 2 )、达成公司主管部门的安全生产报表工作,以及拟定各阶段的安全文明施工工作计划,辅助项目部依照公司一致标准拟定工程动工前现场文明施工策划方案的拟定以及实行工作。 3 )、参加建设行政主管部门对施工现场的标化检查和查完工作。 4 )、依据施工进度,实时组织项目部对脚手架、电气及机械设施等进行安全技术查收和管理,并检查项目部养护举措和养护状况。 5 )、依据合同的安全生产管理目标,指导和辅助项目部安全文明施工的管理工作。 6 )、采集各项目部每个月安全生产报表资料、各项目部旬、月、季度安全生产、文明施工工作目标和计划,并依据其可行计划和目标进行动向管理和控制。 7)、指导项目部施工组织设计和各项专项施工方案的拟定并审察及监察实行,落实行工前各工种、各分项安全技术交底工作。 (8)、

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