生产管理及绩效评估课程培训讲义.pptxVIP

講師 :鄭 瀚 根;1.您为什么要上生产绩效评估课程？ （1） （2） （3）;目的： 2.生产绩效评估有什么好处 （一）公司而言： （1） （2） （3）…… （二）个人而言： （1） （2） （3）…… ;3.生产绩效评估产生的效益案例说明： （1）设备而言： （2）方法而言： （3）人员而言： 略‥‥ ; 課 程 大 綱;壹、生產線統計 的重要性;生產線統計的重要性 ;提高工作意願;提高物的生產力; 待人措施的改善;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:30:17 上午09:30:1712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:30 上午12月-2109:30December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:30:1709:30:1703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:30:17 上午9:30 上午09:30:1712月-21 ;貳、生產效率 指標統計;生產效率指標統計 ;生產效率指標統計 ; 人工費用平均薪資基準＝ ÷12 作業員人數; 純銷貨收入產品周轉率＝ 產品庫存; 合格數量產品合格率＝ 生產數量; 生產金額(或附加價值)每小時的生產金額或附加價值 ＝ 1小時的工作; 生產金額(或附加價值)每臺機械的生產金額或附加價值 ＝ 1臺機械的使用時間; 機械價格+附帶發生的費用 每臺機械的單位時間生產費 ＝ 每臺機械的使用時間; 實際使用時間機械設備使用率 ＝ 標準使用時間; ?此比率也是愈高愈好 。; ?此比率愈高表示效率愈好，這是觀察生產效率的重要指標。 ;10.人工費用對附加價值率 ;11. 收 率 ;參、提高生產 效率的方法;提高效率的方法 ;提高效率的方法 ;提高效率的方法 ;肆、作業 效率管理;1.有效性與效率的差異;2.職位別效率責任;2.職位別效率責任;3.職位別除外工時的原因;伍、標準工時