本田汽车公司外派归国员工管理.pptxVIP

公司简介;别给人生设限 ——本田宗一郎;第3页/共16页;第4页/共16页;第5页/共16页;第6页/共16页;第7页/共16页;第8页/共16页;案例;四个基本问题： 首先，由于归国后报酬减少及国内生活水平的上升，外 派人才在重新安置方面会面临财务上的困境 第二，归国人才要重新适应母国的工作环境和企业文化 第三，外派人才及其家庭要重新适应母国的生活环境和 文化 第四，职业生涯的担忧 所以，企业要留住人才、保全人力资本必须实行有针对 性的人才管理策略; 制定归国政策。高质量的归国制度安排与外派人才的成功归国率密切相关。企业要保证外派人员对整个外派——归国过程有透彻的了解, 必须制定一些成文的制度。这些制度应该包括外派人才归国后, 企业对他们业绩认可、职务任用、工资福利等方面的政策。企业这种针对外派人才所做的归国后的政策部署, 既有助于增强外派人员前往海外执行任务以及成功归国的信心, 又能够对那些将要被外派、正在执行外派任务和完成外派任务已经归国的管理人才形成一个良好的预期。; ;三项基本方针：;企业有许多具体的措施来帮助外派人才成功回归: 定期向外派人才提供母国及母公司信息; 邀请外派人才及其家属定期回国度假、访问，并通过授课培训等方式帮助归国人才及其家属重新融入母国文化和母公司环境中; 建立帮助外派人才的团队或专职部门; 为外派人才归国提供财务援助和其他帮助; 向外派人才及家庭提供归国培训;谢谢观赏！;感谢您的观看。