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质量管理体系 按照质量/环境/职业健康安全《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》 所规定的章法进行本工程项目法施工、控制与运转，竭诚为业主提供优质的服务， 交出让业主满意的建筑精品。质量管理保证体系见下图： 公司总经理 公司副总经理 公司总工程师 工程处主任 技术处主任 工程处生产副主任 工程处技术副主任 项目部经理 项目部副经理 项目总工程师 技 工 工 工 工 工 术 程 程 程 程 程 质 施 测 设 采 协 量 工 量 备 供 调 组 组 组 组 组 组 各工种工长、班组长—为兼职质检员 第二节、质量管理范围 一、技术质量管理： 1、以经审批的施工组织设计、施工方案为依据，指导施工全过程，加强各 分部分项工程施工前的质量技术交底工作。 2、对特殊工序在施工前编制作业指导书，施工中严格按作业指导书实施。 3、对关键工序要制定质量控制程序图和施工工艺卡，并严格按要求实施。 4、挂牌施工，严格执行工程质量“三检”制度，不合格品坚决返工，按不 合格品控制程序处置。 5、严格按国家现行的施工及验收规范组织施工，对作业班组实行分部分项 工程评级考核制度，奖优罚劣。 6、所有的进场原材料、半成品、设备等必须有出厂合格证或检验报告，按 规定进行取样送检，合格后方可使用，否则禁止使用。 7、隐蔽工程必须经甲方、监理、设计、质检站有关人员确认，认可后方可 进行下一道工序施工。 8、加强现场成品、半成品的保护，制定保护细则。 二、技术资料管理： 对本工程技术文件、图纸、设计变更、施工联系单等从收集、整理、归档 到移交的全过程进行控制，建立台帐，完善收发程序，使其一直处于受控状态。 三、采购管理： 对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。 公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、 合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。 四、建设单位提供的物资的管理： 对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同 中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、 检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。 五、产品标识与可追溯性管理： 对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和 可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其 使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用 部位。 六、工序控制管理： 各道工序在施工前都必须编制工序控制详图，与技术交底一起，向操作工 人进行交底、学习，使施工工序各个环节得到有效控制，保证其质量满足要求， 对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。 七、检验与试验管理： 严格按规定对产品和过程进行检验或试验，确保质量符合有关技术标准。 对检验和试验状态进行标识，只有通过了规定的检验和试验才能进行下一道工序。 标识的方式有记录和实物标识。 八、检验、测量和试验设备管理： 按规定进行检验、测量和试验设备的购置，做到统一管理、使用和保养。 按相应程序定期送专门机构检校，使之处于完好状态。