项目管理人员及职责权限.pdfVIP

项目管理人员及职责权限 序号 岗位名称 职称 职责和权限 1 项目经理 高级工程师 全面负责项目管理工作 1、协助项目经理落实公司总部对项目总承包管理部人员配 备，策划和落实项目总承包管理机构的构成及人员配备， 部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给， 保证项目有充足的资源组织施工； 2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业 主和监理安排的重大的事项； 3、制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职 2 执行经理 助理工程师 责，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重 大的管理和协调问题。 4、负责与业主及工程统筹经理的沟通联系，负责各专业施 工之间和项目管理人员的总协调及调度，主持编制项目总 承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，制定项 目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并 监督实施。 1、直接领导技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和 领 技术工作； 导 2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分 层 包商之间的技术问题； 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与 指令在各分包商中贯彻实施； 4、组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工 3 项目总工 助理工程师 艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行； 5、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题； 6、直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的 技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、 标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验 收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程 的施工安全验收工作等。 1、直接领导生产部； 2、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建 工程施工顺利进行； 4 生产经理 助理工程师