项目经理部主要成员职责.pdfVIP

项目经理部主要成员职责 （一）项目经理 项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全 过程、全面管理，主要职责如下： 1.对本工程进度控制负组织领导责任和实施责任。 2.对本工程的质量控制负组织领导责任和实施责任。 3.对本工程的安全控制负组织领导责任和实施责任。 4.对本工程的成本控制负直接领导责任。 5.对本工程的现场管理负组织领导责任。 6.对本工程的现场管理负直接领导责任和实施责任。 7.对本工程的生产要素管理负直接领导责任。 8.对本工程的组织协调负直接领导责任和实施责任。 （二）技术经理 项目技术经理应在项目经理领导下，对本工程的各项技术、质量 工作，全过程、全面负责，主要职责如下： 1.对保证本工程进度控制的各项技术准备负直接领导责任。 2.对本工程的质量控制负直接领导责任。 3.对本工程的安全技术措施负直接领导责任。 4.对本工程降低成本的技术措施负直接领导责任。 5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。 6.对本工程的施工平面布置工作负直接领导责任。 7.对本工程的各项技术协调工作负直接领导责任。 （三）项目副经理 项目副经理（生产经理2名，水电经理2名），在项目经理的领 导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。主要职责如下： 1.对本工程进度控制负直接领导责任。 2.对本工程的安全控制，负直接领导责任。 3.对本工程的现场管理负直接领导责任。 4.协助项目技术负责人对本工程的质量控制负实施领导责任。 5.按照分工，对本工程的部分生产要素管理负直接领导责任。 6.协助项目经理，搞好本工程的组织协调工作。 7.协助项目经理，搞好施工队伍后的后勤保障工作。 （四）工程组 组内设各综合工长、各专业工长、计划统计员、测量员、负责本 工程的施工组织工作，主要职责如下： 1.作好有关的施工准备工作，严格按施工进度控制计划的要求， 编制施工作业计划，并组织劳务作业人员予以实施，对本工程的进度 控制负直接实施责任。 2.严格依据国家各种施工验收规范、质量评定标准、技术规程和 规定、设计要求、企业各项技术规定、质量保证措施组织施工，对本 工程的质量控制负直接实施责任。 3.严格依据国家各项安全制度、安全操作规范和规程、企业的安 全生产制度、安全保证措施组织施工，对本工程的安全控制负直接实 施责任。 4.严格执行各项节约措施，严禁浪费；严格执行劳动定额和限额 领料制度；及时准确地编报各种生产要素需求计划。 5.及时准确地编报生产进度情况报表。 6.对本工程的现场管理负直接实施责任。 7.作好各工种之间的协调工作和领导交办的其它各项工作。 （五）技术质量组 组内设质量检查员3名，试验工2名。负责本工程的技术质量工 作。主要职责如下： 1.作好各项技术准备工作，对该工程的进度控制负相关的直接责 任。 2.协助并监督工程组严格依据国家各种施工验收规范、质量评定 标准、技术规程和规定、设计要求，企业各种技术规定、质量保证措 施组织施工，对本工程的质量控制负监督保证责任和相关的连带责任 或直接责任。 3.编制质量管理计划，并负责组织贯彻工作，对其有效性负直接 责任。 4.解决施工过程中发生的各种技术问题，对其后果负直接责任。 5.负责各种检验、试验工作；负责各项质量检查、验收工作，切 实作好日常质量检查及质量评定工作；对其可靠性负直接责任。 6.负责质量问题和质量事故的处理，补救方案，并负责其实施工 作。 7.收集整理各种技术资料，对其及时性，完整性与准确性负直接 责任。 8.作好领导交办的其它各项工作。 （六）供应组 组内设采购员2名，材料管理员2名，库工2名，负责各标段 的物资供应工作。主要职责如下： 1.严格按物资需求计划及时、保质、保量地完成供应工作，对本 工程的进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。负相应的直接责 任。 2.对本工程的现场管理应负相应的直接责任。 3.严格执行物资管理制度，作到账、卡、物相符。