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入职员工培训流程介绍 范文大全文秘知识入职培训〔入职员工培训流程介绍〕 员工入职培训是对新员工进行有关公司、工作群体以及工 内容的 培训是员工正式上岗前的必经流程。 入职培训能够帮助员工在第一天培养起作为团队成员的感觉 帮助员 工从心理上 准备好”通过对公司整体的了解尤其是对规 章制度、公司文 化、健康与安全的方针和做法、工作环境等的熟 悉员工才能够建立起投 入到新角色的信心尽快适应环境。 入职培训还能为将来员工信息入库、个人职业规划设计提供 基础的 材料。 员工培训是也人力资源管理中非常重要的一节。 专业技能的缺乏以及合格劳动力的短缺使得员工的保留问题 成为人 力资源管理的当务之急。 有研究显示新员工入职后的前三个月是员工离职最多发的时 期。 根据心理学上的 首因效应”人们对事物的第一印象作用最强 持续时 间也最长。 员工对公司的第一印象能极大地影响其今后的工作甚至定下 以后的 工作基调。 通常员工在第一天会很积极希望给大家留下好印象从公司角 度来说 也希望如此。 所以入职培训作为一个增进双方进一步理解的机会其重要性 毋庸置疑。 很多大的公司都有专门的入职培训流程甚至有专门针对员工 培训者 的培训。 ◊让员工感受到欢迎及关怀 ◊能够培养积极的工作态度和激发工作动机 ◊详细解释公司《员工手册》 ◊与员工确认用工的种种条款建立起切合实际的期望值 ◊让员工理解公司的道德行为准则 ◊完成公司的法定告知义务 ◊建立员工的工作满意度 ◊培养员工的企业文化适应性 ◊建立起员工的信心让其相信加入公司是正确的选择 ◊提供一些背景信息 成功的入职员工培训开始于公司正式雇用员工的第一天一直 到员工 真正融入到组织中去。 入职培训需要安排专门的时间由专人来做而不是由直线主管 在工作 中简单交代了事也非刻板的填鸭。 至于入职培训者是由人力资源代表还是直线主管担任很多公 司做法 不一。 笔者认为由人力资源代表负责更合适因为从招聘的环节伊始 人力资 源代表就一直承担着沟通的桥梁作用对员工的了解更多 员工在入职初期 从精神上对其也更依赖有任何问题不愿与直线 主管去讲而是从人力资源 寻求帮助。 不管怎样人力资源部门和新员工的直线主管都有责任确保其 新员工 能够得到有系统的入职培训。 双方需要经常协调分工确保没有任何遗漏。 新员工的入职培训可以包含如下内容： ◊开始日的培训 ◊健康与安全培训 ◊职业形象与商务礼仪的培训 ◊时间管理的培训 ◊压力管理的培训 ◊沟通技巧的培训 大型的公司可能同时有大量人员入职能够分阶段地给所有新 员工集 体安排第三至六项的培训。 一般来讲这些通用技能类培训项目很多公司都会在全员培训 中涉及 不会单独提供给新员工。 这里我们所讨论的主要是开始日的培训。 新员工开始日的入职培训可以涵盖如下三个模块： 、公司介绍。 包括公司历史及业务介绍、公司管理规章制度、行政上的安排、法律 上的义务、员工的个人准备须知、培训与发展的安排、 重要联络人信息 等。 、工作场所的健康与安全 公司有关健康安全的政策、个人防护用品的发放及使用方法、 发 生工伤事故处理方式、紧急事件处理、危险状况处理、公司应 对危机 的处理程序等。 、全方位熟悉工作环境。 全方位熟悉公司工作环境是新员工进入公司后非常重要的工 作。 把新员工介绍给同事让其通过各个渠道了解公司业务、给员 工机 会去与内部各方建立联结关系。 完成以上三个模块后入职培训者和员工需要核对入职培训清 单并 签字作为记录保存在员工个人档案里。 至此表明员工已经完成了入职培训的所有步骤并已经准备好 迎接 新的挑战。 具体入职培训材料的准备： 可以为员工准备一份 开始日文件包”。 该开始日文件包”有助于提供积极而且专业的公司形象并让 员工 感到受重视和真挚的欢迎。 同时 开始日文件包”比较系统的整理了所有新员工需要获得 的 资料有助于有条理的向员工解释公司信息。