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构建企业文化关键因素 构建企业文化关键因素 构建企业文化关键因素 建立公司文化的重点要素 公司文化是公司的灵魂，建立公司文化有什么重点要素呢 ?下边 随着 一同来说说建立公司文化的几个重点要素。 建立公司文化的重点要素：提炼公司经营理念是根本 着重行业特色： 公司文化要与行业特征和公司自己的经营特色相一致，道理很简单，他人的公司文化未必合适你的公司。 宽泛征采建议：公司文化并不是不过高层的一己之见，而第一应当是公司大部分职工都认可的文化。 为了做到这一点， 公司高层管理者应当创建各样时机让全体职工参加进来， 共同商讨公司文化。 不如 先由高层制造危机感，让大产业生文化改革的需乞降动机;而后在各 个层面征采建议，获得对原有文化糟粕和优势的认知 ;最后采纳扬弃的方法，保存原有公司文化的精髓部分，并宽泛宣扬，让全体职工都知道公司的公司文化是怎么产生的。 提炼核心理念：其实，当我们走进公司后，能够第一问老总一句话：“您能用一句话或许一个词来归纳公司的文化吗 ?”好多公司老总都要思虑半天。他假如不是在第一秒钟就能给出答案， “答案”便已经不重要了，这说明公司的文化其实不清晰连老总都不可以立刻说出 来，更况且职工呢 ! 所以，公司一定第一建立自己的核心价值观点， 并且要成为公司职工都认知和认可的理念。 在做品牌推行时， 要让客户和顾客也认可公司的这类价值观点。比方：海尔的“真挚到永久” 1 已经由最先的产品和品牌的理念上涨为一个公司的理念， 成为海尔企 业文化的核心。 扩展理念系统： 公司的核心价值理念还一定拓展为公司各个层面的管理思想和方法，才能使公司文化理念系统完好起来。比方：海 尔环绕核心理念形成了完好的理念系统：人材理念赛马不相马 ;质量理念出缺点的产品就是废品 ;吞并理念吃休克鱼 ;研发理念用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的方法和制度作为支撑，使整个理念系统变得生动有效。 建设交流渠道：公司理念要获得职工的认可，一定在公司的各个交流渠道进行宣传和阐释，公司内刊、板报、宣传栏、各样会议、商讨会、局域网， 都应当成为公司文化宣传的工具，要让职工深刻理 解公司的文化是什么，怎么做才切合公司的文化。同时，公司高层在接受媒体采访时， 应存心识地宣扬公司文化， 让顾客和客户认知公司文化，只有他们产生了对公司文化的认可， 才能成为公司的忠诚客户。 建立公司文化的重点要素：转变为相应制度极重点 许多公司的文化建设只逗留在理念宣传的阶段， 不可以深入进行塑造，这一方面在于领导者缺少系统建设公司文化的信心和勇气， 此外一方面是对公司文化塑造有误会，认为公司文化是以理念塑造为主，假如把它变为制度，就会削弱公司文化的凝集作用。 却不知，优异的文化恰好要落到纸面上，让大家有法可依，有章可寻。特别关于人力资源制度，包含：招聘、培训、查核、薪酬、任免、赏罚等，都应当深刻表现出公司的公司文化。有名的惠普文化就 2 特别重申对人材的培育，有完美的培训制度，职工从入职开始，就一 步步地接受各样有针对性的培训。此外，作为制度的一部分，惠普把 培训也列入每个经理人的职责，公司 90% 的培训课程是由经理们上 的。在惠普公司的理念中， 认为这是投入产出比最高的投资。惠普之 所以能成为行业内的模范， 就在于它不单建立了一种优异的 “以人为 本”的文化，更把这类文化生根抽芽，从拟订科学的制度下手来落实 优异的理念。 建立公司文化的重点要素：让理念故事化和故事理念化 理念故事化：优异的公司文化其实不是只让公司的中高层管理者认可，而是要让全部的职工，甚至是暂时的职工都认可你，这才叫优异的公司文化。 公司在导入新的公司文化时， 第一应当依据自己提炼 的理念系统，找出公司内部此刻或许过去相应的先进人物、 事迹进行 宣传和夸奖，并从公司文化的角度进行从头阐释。海尔 CEO 张瑞敏 “砸冰箱”的故事世人耳熟能详，是理念故事化的模范。 故事理念化：在公司文化的长久建设中，先进人物的评比和宣传要以理念为核心，着重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼， 对切合公司文化的人物和事迹进行宣传报导。 在一家合资公司的公司 文化咨询项目中，我们帮助他们依据公司文化的要求进行先进人物的 评比，并在公司内部和有关媒体进行宽泛宣传， 让全体职工都知道为 什么他们是先进 ?他们做的哪些事是切合公司的公司文化的 ?这样的 模范为其余职工建立了一面旌旗， 同时也使公司文化的推行变得详细 而生动。 3 建立公司文化的重点要素：言传身教让你离职工更近 称号的艺术：公司文化要大处着眼，小处着手。不要认为公司文化有多高妙，作为高层管理者，只需你在平时工作中略加注意，相同能塑造出浓浓的公司文化气氛。在惠普，即便对董事长，都是直呼其名。相同，在联想公司，从总经理到基层职工，大家都倡导直呼其名。经过这样