营销战略与营销管理体系.pptxVIP

上海瑞斯乐门窗有限公司 营销战略与营销管理体系 咨询项目操作案;目录;目录;瑞斯乐营销战略与营销管理体系咨询项目规划有八个步骤;步骤一：项目规划;项目规划操作案细化;步骤二：营销管理现状诊断;华彩咨询对瑞斯乐内部诊断操作流程;内部诊断操作案细化;序号;步骤三：营销战略规划;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:20:08 上午11:20:0812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:20 上午12月-2111:20December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:20:0811:20:0803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:20:08 上午11:20 上午11:20:0812月-21 ;瑞斯乐营销战略操作流程;瑞斯乐营销战略规划操作案细化;瑞斯乐营销战略规划操作案细化;瑞斯乐营销战略规划操作案细化;步骤四：营销组织架构重组与跨部门业务流程和管理流程优化;瑞斯乐组织体系优化和跨部门流程设计操作流程;瑞斯乐组织体系优化和跨部门流程设计操作案细化;主要跨部门流程设计清单;步骤五：营销体系绩效体系与激励机制设计;瑞斯乐绩效管理体系和激励机制设计操作流程;瑞斯乐绩效管理体系和激励机制设计操作案细化;瑞斯乐绩效管理体系和激励机制设计操作案细化;步骤六：招商整合策划;招商整合策划操作流程;招商整合策划操作案细化;招商整合策划操作案细化;招商整合策划操作案细化;步骤七：方案培训与情景化模拟;步骤八：项目结案与后续工作规划;目录;在本项目规划时间近四个月。操作过程中，华彩咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构研讨，再细化、定稿的操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功;目录;本次咨询项目所形成现行成果;本次咨询项目所形成现行成果;本次咨询项目所形成现行成果;本次咨询项目所形成现行成果;项目所需费用根据投入的顾问数量、顾问在每个阶段的工作时间、工作难度等三方面因素共同确定;目录;华彩项目专家团队;项目专家团队;强强联手　　创造双赢