金昌烟草企业文化建设实施方案(1).docVIP

金昌烟草企业文化建设实施方案 ~ PAGE 1 ~ 蓝泰管理服务 金昌烟草企业文化建设实施方案 ~ PAGE 1 ~ 蓝泰管理服务 金昌市烟草专卖局（公司） 企业文化建设 实施方案   ~ PAGE i ~ 蓝泰管理服务 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分：项目概述 1 一、 金昌烟草企业文化建设目标 1 二、 实施原则 1 第二部分：实施内容 2 一、 企业文化调研 2 (一) 调研目的 2 (二) 调研内容 2 (三) 时间安排（3周时间） 3 (四) 成果及说明 4 二、 金昌烟草企业文化体系 5 (一) 体系构建的意义 5 (二) 时间安排（4周） 6 (三) 成果及说明 7 三、 金昌烟草企业VI设计 7 (一) 金昌烟草企业VI设计的意义 7 (二) 时间安排（2周） 8 四、 金昌烟草企业文化管理运行系统 8 (一) 搭建烟草企业文化管理运行系统的意义 8 (二) 企业文化管理运行系统的作用 8 (三) 时间安排（2周） 9 (四) 成果及说明 9 ~ PAGE 1 ~ 第一部分：项目概述 金昌烟草企业文化建设目标 根据国家局《中国烟草企业文化建设纲要》，紧密结合上级主管部门的要求和地方政府政策，通过企业文化建设，对内进一步清晰金昌烟草发展方向、模式，凝聚全体员工意志；对外将国家、消费者、零售户等各方面利益结合起来，努力构建和谐的金昌烟草。同时，通过企业文化建设切实提高员工素质，规范经营行为、健全规章制度，增强金昌烟草软实力，为金昌烟草做精、做强提供核心动力，最终实现人的发展与企业发展的持续和谐统一。 实施原则 横向和纵向结合：烟草行业内、外相结合；上级主管部门的要求和地方政府政策相结合；将国家、消费者、零售户各方面利益结合起来，构建和谐的大好局面。 个人和企业结合：结合金昌烟草管理与员工行为方面的特征，由约束与控制逐步的转向激励与引导，循序渐进的建立企业和员工的共同愿景系统，由“要我干转向我要干”，激发员工的内动力和工作激情，创建新的“上下同欲”的契机。 系统和实践结合：通过详细调研，科学规划，协同发展，全面推进，系统地构建通俗易懂，简洁易行的具有金昌烟草鲜明特色的企业文化。 传统和创新结合：继承金昌烟草在长期生产经营过程中积淀形成的优秀企业文化，用创新的思维对现有的企业文化进行整合、提升和创新，带动和推进职工队伍的观念转变和企业的理念创新、管理创新、经营创新、制度创新。 第二部分：实施内容 结合国家烟草专卖局企业文化建设的要求和金昌烟草的实际，金昌烟草文化建设的实施将围绕企业文化调研（企业文化调研诊断报告、金昌烟草企业文化发展规划）、企业文化体系搭建（企业文化手册、员工行为手册）、企业VI设计、企业文化落地（企业文化管理运行平台）等四大项开展，同时将针对性的企业文化培训工作在此过程中进行穿插。确实保证建设有金昌特色的企业文化，并确保文化落地。 企业文化调研 了解金昌烟草文化现状，掌握客观的信息和事实依据，梳理金昌烟草文化，加速金昌烟草文化整合，形成金昌烟草鲜明的文化。 调研目的 了解金昌烟草文化现状，掌握客观的信息和事实依据，梳理金昌烟草文化，为金昌烟草文化状况做出准确的评价和定位，以及下一步体系搭建提供原始数据（信息）支撑。 调研内容 从金昌烟草历史、行业环境、领导特质、管理方式、工作方式和行为方式等方面入手，进行细致的分析和评估，明确金昌烟草企业文化的现实状况，包括： 企业历史沿革 行业环境 企业理念：企业价值理念、战略目标、使命/愿景、商业模式、经营哲学、道德观念、管理理念等 管理文化：组织架构、现任领导风格、制度体系、制度执行情况、运行机制(任用、薪酬、评价、培训等)、流程等 品牌文化：品牌战略、品牌结构、品牌生产和产量、品牌地位和影响力、品牌市场与营销、品牌传播等 企业形象：环境、建筑、企业歌曲、文化传播网络等 员工行为：员工能力、工作态度、工作方式、工作效率、礼仪要求、处世方式等 文化整合方式与渠道等 外部认知与声誉（面向消费者、同行业企业、媒体等）等 时间安排（3周时间） 项目启动、前期准备 资料收集与分析 讨论工作思路 制定工作计划 拟定工作组管理机制与工作程序 人员分工 问卷设计 文化调研 高层访谈、座谈 中层问卷调查、访谈 员工问卷调查 分块分析报告撰写 收集相关信息 调研诊断报告讨论撰写 整理访谈结果 撰写调查报告 系统分析讨论 形成《金昌烟草企业文化调研诊断报告（讨论稿）》 调研诊断报告汇报 《金昌烟草企业文化调研诊断报告》高层汇报 修改形成正式报告 企业文化建设规划讨论撰写 整理