项目信息管理.pdfVIP

项目信息管理 1 总包项目信息管理系统 总包项目管理系统主要是为对外协调、对内管理的各项工作提供一个信息交 流的平台。主要管理的内容是：工程进度安排、各种资源调配、施工技术、质量 计量、安全环境、成本控制、合同管理等等(见图1－1)。 施 质 安 商 工 施 人 资 工 量 全 务 程 工 力 金 进 计 环 合 造 技 资 管 度 量 境 同 价 术 源 理 管 管 管 管 管 管 管 理 理 理 理 理 理 理 总包项目信息管理系统 图1－1 总包项目信息管理系统 各分包商完成的有关信息数据，也通过该系统及时上报汇总，形成各种报表。 通过数据分析和检查记录，及时发现施工管理过程中存在的问题，通过该系统将 有关工作整改、进度调度、资源调配等指令下达到分包商。同时就成本节超、合 同执行、资金现状、工作目标完成情况等项目管理运行状态，通过系统时时反映 出来。 1 施工进度管理 施工进度管理系统是以双代号时标网络计划为主，横道图为辅的施工进度管 理。根据合同总工期确定施工各个阶段的控制点工期，进一步分解有关施工阶段 的作业。在实际完成情况与计划对比后，对于各种资源根据实际情况进行调整， 保证工程的按计划顺利进行。 表1-1 施工进度管理系统主要功能 主要 序号 功能 详细介绍 模块 1 进度 按照关键路径法(CPM)计算作业起止时间。可使用31种作业日历，时间 计算 单位可为小时、天、周、月； 9 种不同的作业类型，作业上可设置停工和 模块 复工日期；可中断的和可连续的进度计算。定期标注施工阶段的进度线、 前锋线。设置工期预警系统，对影响工程工期的因素，提前进行预处理。 不断调整作业的时间，使整个工程施工过程处于受控状态。 可以实现作业栏位中可显示劳动力、周转材料、主要材料等多个资源； 资源 资源也可有日历，工程资源和费用的种类无限；设置资源的层次结构，非 和费 线性资源用量可用户定义，带平滑的向前和向后平衡都行；资源可驱控作 2 用管 业的工期；赢得值 (BCWP)直线图，表格和曲线；预算值(BCWS)直线图，表 理模 格和曲线；费用差值和进度差值计算；跟踪预算、本期实际费用、累计实 块 际费用、完成百分比、赢得值、尚需费用、完成时费用；自动计算费用规 则功能，用户可定义计算规则。 可以实现施工管理多个预先定义好的报表、矩阵报表和图形感，可自定 义 页 眉 和 页 脚 ； 完 成 可 自定 义 显 示 和 输 出 Wed 向 导 ， 用 于 报表 Internet/Intranet 发布报表和图形；无限显示视图；可按任意作业分类 和图 3 码和资源组合来组织工程轮廓图；作业可汇总，分组，与目标比较；按作 形模 业分类码显示不同的颜色和花纹；资源/费用直线图，表格和曲线；多层次 块 的排序和选择(过滤器)；打印时可指定页面及自动调整大小；OL