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领导年底总结讲话稿 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析， 下面就是给大家整理的领导年底总结讲话稿大全，仅供参考。 领导年底总结讲话稿大全 (一) 各位领导、各位同仁： 下午好 !我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台 ,生产大会战的有关工作 ,向各位领导和同仁做一个汇报。 公司进进新厂区后 ,在管理上最大的变化之一 ,就是实行物质配送制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面进步了一线工人的工作效力， 另外一方面解决了部份员工的岗位安 ;但对在这个岗位上的每个工作者，不管是干部还是普通员工，这 个岗位对大家来讲都是陌生的， 实事求是地说我们的压力非常大。 随着公司产能的进步， 外围市场的复苏， 我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关心、部分领导的带领下，边工作边探索，大家齐心协力克服了很多困难，从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切依照规矩办， 进步是比较明显的。 特别是五月份的物质配送对我们来讲是严重的考验， 整机进库 116 台，要 116 台的配套件毫无过失地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和忘我奉献的精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部分的配合下，及时顺利地完成了 116 台套物质的配送任务，为整机工厂五月份整机进库 台做了一定的工作，获得了一定的成绩，现将我们在工作中的一些具体做法，和针对整机进库数目的忽然飙升， 采取的应对措施向大 家做扼要汇报。 一、领导牵头、周密筹划、力求配送与生产节奏吻合 公司实施物质配送制度以来， 针对实际运作中出现的配送与生产分歧拍，配送的物质不齐套， 配送中出现配送物质未正确投递装配工位等题目，深进生产一线， 现场指导物质配送工作，及时发现并解决配送进程中出现的各种题目。 根据数控机床的装配特点， 采取多品种、少批量、多批次的即时配送， 即依照装配工步， 单台配送到指定工位，完善所有机型配送物质的配送明细， 使配送工作有章可循， 在领导的带动指挥下，在全体配送职员的共同努力下， 制约配送工作的瓶颈逐一疏通，物质配送工作上了一个台阶。 5 月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物质进行全面盘点， 及时补充配送进程中的缺件，充实配送职员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程 序，使拷件库的平常工作逐渐走上正轨， 美满完成了 5 月份 116 台套拷件的配送任务。 五月份牢牢围绕整机进库 116 台展开工作，对配套物质， 要求业务员及时采购到位，对采购中的难点逐一分析，提出解决方案。每晚 点的碰头会，汇总整机工厂当天整机进库情况，对未配送到位的物质及时采取措施， 千方百计积极组织货源， 同时布置配送职员在物质到达后第一时间送到现场，尽量使装配现场不脱节 ;结合定单和装配进度，对下一个工作日需要进库和配送的物质进行梳理， 每个环节都不放过，具体到最后的包装箱均有人落实， 物质的采购到物质的配送，整个工作流程清楚明确。 二、紧密跟踪现场实时进度，积极组织物质分拣，提早做好进场 预备 以数控周装配计划为主线， 紧密跟踪现场实时进度， 周密安排分拣作业批次，延续加强与现场沟通，重点关注进程控制，积极调和进场次序 ;把每个月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看 板放在联合一库房，用于指导配料作业 ;使各作业点配料进度，与生产节拍均衡匹配 ;在多批、少许、及定单配置多变的生产形态下，克服分拣期短的困难， 严格实施均衡的物料配送， 确保现场生产均衡有 ;分解每份定单的特殊要求，落实特殊物质配送计划，在生产安排与进度控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数目进行配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。 三、加强信息沟通，协助生产做好前期预备 根据月度生产大纲及时统计物质配套需求数， 结合库存，突出整 体批次配套概念，严格台套配套率 ;做好各类物质的缺件平衡，确保 主机装配配套， 保证了生产任务的顺利完成。 通过配送统计日报表的 情势，将当前物质配送完成情况及时反馈给整机工厂、涂装工厂、生 产部等单位，以便于生产部分组织安排， 努力使生产连续性不受影响 ; 与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进行调剂，建 立整体联动 ;使整个物质链的工作进程有条不紊 ;结合材料定额管理， 公道细化组织配送，使物流管理更加公道化、程序化，使相互之间物 流运转更加明确，更加流畅 ; 四、突出重点、公道调配，保证物质进出顺畅 进进 5 月来，大量的进库物质的卸货、分类码放、盘点、分包等重体力活任务沉重，均匀日卸货量达 6 车次，其中 5 月 4 日～ 11 日均匀天天卸货量达 11 车次。配送的物质按 5s 要求，需往除包装物，分包到单台定量，实施配送 ;配送班长不断根据现场巡查情况，积极组织人手进行突击