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PAGE 1 PAGE 1 制约纺织企业实施ERP的因素  本文指出了纺织企业实施ERP系统的意义，分析了纺织企业实施ERP的制约因素，提出了实施ERP系统的前提条件、方法及措施。  一、纺织企业实施ERP系统的意义  ERP（企业资源计划系统，EnterpriseResourcePlanning），是指建立在信息技术基础上，基于企业内部供应链管理思想的系统，它把企业的业务流看成一条供应链管理，以财务管理为中心，几个相互协同作业的子系统有机结合的一个系统，是物流、信息流、资金流的最佳组合。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，其意义主要体现在以下三个方面：  1.1实现对整个供应链资源进行管理的思想。  在学问经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必需把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地支配企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在学问经济时代市场竞争的需要。  1.2、体现精益生产、同步工程和机敏制造的