制约企业制度流程执行的八大问题点.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制约企业制度流程执行的八大问题点  我们从中国实情动身结合多年在企业中从事制度流程管理的经验，整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点。  为什么外企能把企业管理流程制度贯彻执行下去，为什么中国企业在这方面总是不尽人意，我们从中国实情动身结合多年在企业中从事制度流程管理的经验，整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点：  1、人员流淌频繁，工作标准、制度流程交接培训往往做不到位，接替人员上岗后很难在短时期内把工作做到位，因此造成一个员工离岗，相对应这块岗位的制度流程便执行不起来，甚至整个部门工作瘫痪的局面。这已经成为现今影响制度流程执行的最大一块绊脚石。  2、流程责任人界定模糊，经常发生流程中各部门衔接困难，甚至流程运行受阻中断，没有人担当负责，也找不到详细的责任人。一份流程往往涉及多个部门，其中某个部门由于某些因素某个步骤未执行，其他涉及部门虽然知道，但基本不会去反映上报，只是为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，明哲保身，不求有功，但求无过，常常导致该份制度流程渐渐流于形式。  3、制度流程培训流于形式，培训不到位，流程涉及部门责任人往往不清晰自己该做什么，怎么做，导致制度流程无法很好执行。  4、管理者没有流程管理和流程掌握意识，往往喜欢依靠个人的行政指令随便更改