组织团队建设与领导艺术修炼(30).pptxVIP

组织团队建设与领导艺术修炼 中共上海市委党校 上海行政学院 谷宇 博士 ;主要内容;一、团队的构成要素与重要作用;2、团队的本质 团=“口”+“才”；即口才与能力； 队=“耳”+“人”；即听从解释与说教的人的群体； 因此，团队建设的过程可以简单的解释为：一个有口才的人对一群有耳朵的人讲话；或一群人听从一个有口才的人的游说；之后，去做事。 而只讲不听的组织是团伙，很冲动，“火”的一群人。 ;3、团队的构成要素： 目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 人(People)：人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 团队的定位(Place)：团队在企业（组织）中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 权限(Power)：整个团队在组织中拥有什么样的决定权?组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 计划(Plan)：提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 ;4、团队的特点，即与一般群体的差异 在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。;技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结??或绩效是由大家共同合作完成的产品。;5、团队的类型： 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。 问题解决型团队；核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。 自我管理型的团队；积极参与决策，对团队的事物包括环境的改善采取自我管理的方式。 多功能型的团队 ；由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点，解决所面临的一些问题。 ;6、团队建设的重要作用 对企业或组织而言： 有利于增强组织灵活性； 有利于提高组织凝聚力； 有利于激发产出大于个人绩效之和的群体效应； 有利于提高劳动生产率； 有利于营造良好的企业氛围与企业文化。 对个人而言： 有利于提高员工的职业素质与技能； 有利于扩大人际交往，实现个人成长与价值。 ;二、团队领导者的素质培养;曹操、袁绍团队实力对比： 曹操团队： 谋臣：荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、刘晔、贾诩； 武将：夏侯、曹氏兄弟、张辽、许褚、徐晃等； 兵力：三万。 袁绍团队： 谋臣：田丰、沮授、郭图、辛评； 武将：张合、高览、淳于琼、吕氏兄弟等； 兵力：十余万，号称70万。;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:49:01 上午10:49:0112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:49 上午12月-2110:49December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:49:0210:49:0203 December 2021 8、企业的情况很复杂，