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ERP沙盘模拟心得(财务总监) ERP沙盘模拟心得(财务总监) PAGE / NUMPAGES ERP沙盘模拟心得(财务总监) E R P 沙 盘 模 拟 心 得 （ 财 务 总 监 ） 班级：姓名：学号： 本学期第十周，我们营销 2 班展开了为期一周的 ERP沙盘模拟实验课。我们班一共分为六组，我所在的是第五组。 我们组一共有八位成员， 分别担当 CEO、生产总监、销售总监、财务总监等等。 我在本次的 ERP沙盘模拟实战中担当财务总监一职， 财务总监在 ERP实战中主要负责相关与公司财务的全部事项， 如现金的利用， 贷款，各项花费（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。作为财务总监， 在此次 ERP沙盘模拟中，我将我的主要任务分为以下几点： 一是我在年初和季度初分别计算长久贷款和短期贷款额度， 以便解决流动资本的问题， 在资本不足并且可贷款额度又不足以填补资本上的不足时， 我也会主张贴现来解当务之急， 尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的状况。二是需要计算应收账款， 在每季度的应收账款更新， 还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项花费，比方管理花费，折旧，贴息，利息，维修费，租金，广告费等等各项花费。四就是最重要的各报表的填写，包含综合管理花费明细表，损益表以及财产欠债表。 固然只有短短的一周实习时间， 但我从刚开始的迷惑， 到实习时的不停努力， 再到最后的认识与回味，一周的 ERP沙盘模拟实习让我学到了好多，懂得了好多。 不论是在实习过程中仍是实习结束， 我都深深的领会到，要经营公司其实不是想像中的那么简单。不论你是公司的总裁仍是财务总监、采买总监、营销总监、生产总监， 每一步的决议和计划都要全方面的考虑，而不可以凭主观臆断来盲目的进行决议，那样做的结果只会使公司堕入窘境甚至破产。 在做每一个决定的时候， 我们要全方面的进行详尽的剖析与计算， 任何一个细节没有考虑周到便可能致使全局的窘境。关于我们这些还没有走出校园的人来说，确实是一件充满挑战和困难的事情。 开始的时候，每一个人都在担忧终究该如何经营下去， 才不会让公司破产， 正式操作的时候又是困难重重，因为经营规则理解的不透辟， 好多时候会出现错误，到此后， 每一步的操作都要确认好几遍才放心。在开始的几年， 我们小组向来是在损失的， 全部者权益向来在减少，我们都还在开玩笑，让其他小组来收买我们， 但我们坚强的把它做到了最后一年。 事实证明，实践和理论相差仍是很大的，我们这些习惯啃书籍的学生要想适应社会还需要更多的磨炼与实践。 在七年的经营过程中， 我们碰到了资本不足、 生产能力不足或剩余、 如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们惊慌失措，焦头烂额了，可是还有好多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题， 在操作的过程中就发现自己做了好多的 不合理的决定，比如未能提早开发新产品：等到此后想生产 Ruby 时，才发现没有时间的资本来研发了；投资生产线的建设： 固然经过贷款等形式开发了 2 条柔性线，可是到最后仍是有一条半自动 的生产线；市场的开发不实时： 在地区、国内、亚洲、国际 4 个市场上，没实用长久的目光看问题，没有均衡发展；广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。 每当发现这些问题时， 我们小组都会踊跃参加议论， 商议怎么解决， 虽然可能我们做得不是最好的，可是我们是真的努力在想把它做好， 这也让我们有了擅长思虑和从不一样角度考虑问题的能力，在把理论付诸于实践的同时也锻炼了我们的思想能力和顾全全局的整体意识。 作为本次实习中的财务总监， 我此次也有好多的不足之处。 第一在估算上的错误， 致使公司资本贫乏，营运不顺畅，在好多时候不得不借长贷或则个短贷，有一次甚至还借了高利贷；其次，由 于缺少经验和信心， 记录账目时没有很认真， 致使在年终登记财务报表时， 总会出现进出不均衡的现象，记得有一次实在找不出金额差错在哪里， 不得不向老师求救， 最后经历了一个小时才把账做平。 在经营公司的时候，我们还要注意以下几点： 1. 对公司要有全面、整体的调控，有效控制权益 的使用，合理借长短期贷款。 2. 投资重生产线和研发新产品要同步达成， 这样能够防止生产线放置，也能够更合理的利用资本。 在研发产品和开辟市场的同时， 要注意生产线的引进、 生产能力的跟进， 使之相般配。也只有生产能力与开辟的市场相般配时，公司才能获得最大的收益 3. 做好市场展望，依据市场的需求决定资本的投入， 有效的占用市场， 并且在生产前要合理规划到每个季度。 4. 在公 司营运时，要沉稳沉着，切不行焦躁， 若是公司营运出了问题， 切不行相互推辞责任， 要保持团结，充足发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。着重团队协作，团队精神。每一个角色