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ERP系统在公司财务管理和业务流程管理中的应用汇总 ERP系统在公司财务管理和业务流程管理中的应用汇总 PAGE / NUMPAGES ERP系统在公司财务管理和业务流程管理中的应用汇总 E 只？系统在公司财务管理和业务流程管理中的 应用 【大纲】 ￡6 卩(公司资源计划 整合了公司管理理念、业务流程、基础数据、人 力物力、计算机硬件和软件于一体，是对公司可利用的全部内部和外面资源进 行综合运营的系统。本文解析了实行 ERP 系统后给公司财务管理和业务流程管 理带来的影响，并论述了 ERP 系统在公司财务管理和业务流程管理中如何应用。 【要点词】 ERP; 财务管理； BPM 一、￡1^与业务流程管理（ BPM 的内涵及其互相关系 以财务会计管理为中心的公司资源计划系统任 1^6 叩 1^56 Resource卩 10 加(^ 即我们常称的 ￡把 ，是一个财务会计导向的全面公司集成系统，管理 整个供需链上的各个实体的价值，实现对制造、财务、客户、分销和供应商的 业务流程管理；是依赖信息技术等手段，实现公司内部资源的共享和共同，克 服 公司中的官僚限制，使得各业务流程无缝光滑地连接，从而提升管理的效率 和业务的精确度，提升公司的盈余能力，降低交易成本。 业务流程管理 BPM (Business Process Management不是一个新看法，甚 至不是 一个新名词。它是从相关的业务流程改革领域，如业务流程改进（ BPI 、 业务流程重组（ BPR 、业务流程改革中发展起来的。流程管理技术也是从初期 的工作流管理、 EAI 、流程自动化、流程集成、流程建模、流程优化等技术中发 展起来的。一般来说，它就是公司将现有的内部资源进行有效整合，优化公司 的业务流程，有效监控公司战略目标的执行，从而保证公司的战略目标可以实 现。它拥有 以下几个特色：第一，它实现了工作流程的 _动化；其次，它实现 了多个公司系统之间的无缝集成。 ERP 实行后， ERP 系统为公司流程管理供应了信息化管理平台，特别拥有 柔性的￡8? 系统可以更好的支持流程管理。 * TBPM 是陪伴公司整个寿命周期的， ERP 系统运转后公司的流程不行能是一模一样的，必然跟着公司的发展变 化，公司的战略转变，流程也随之转变，从而必然需要流程管理支持这类转变。 从另一个角度讲，  ERP 系统失败的一个主耍原由是不可以适应公司的发展变化  (战略 转变、主营业务转变、流程转变等）。  BPM  支持公司的战略转变，假如  ERP 系统 可以很好地支持  BPM ( 支持流程的动向变化），那么也就支持了公司  的发展变 化，从而可以提升  ERP 系统的应用效率和成功率。所以在  ERP 系统 运转后的 BPM  是必需的。别的，  3?\1主若是规模化公司发展过程中对管理进行  改造的需 求，而规模化公司在管理领域应用的 11 技术主若是 ￡把系统。所以说 BPM 的实行离不开 ERP 系统的支持。 二、实行 ERP 系统后对公司财务管理和业务流程管理的影响 (一）实行 ￡即系统对公司财务管理的影响 8?￡ 扩大了财务管理的内容 传统工业经济时代，经济增添主要依赖厂房、机器、资本等有形财富。而 知识经济时代，公司财富中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人 力资源、产品创新等无形财富所占比重将大大提升。无形财富将成为公司最重 要 的投资对象之一。但是，因为无形财富确认、计量的困难，传统核算型软件 遇到很大限制，进行财务决策时也极少考虑这些无形财富。 ￡8? 系统除了财务 系统外， 还包含供应链管理、人力资源等系统，可以从各方面对这些无形财富 进行解析、展望，丰富了财务管理的内容。 ERP 系统突出了财务管理的整体性，获守信息的时效性和信息服务全面 性 ERP 系统除了供应一定的财务报表外，还可以供应多种管理性报表和盘问功 能，并供应易于使用的财务模型和解析模块，更全面地供应财务管理信息，为 战略决讲和业务操作等各层次的管理供应服务。 ERP 系统对大批规范业务的计 量 都可以在初始化中加以设置，自动生成相应的凭证，记录工作可由系统自动 完 成，计算和报告中的大部分工作也能经过系统设置而自动完成。别的， ERP 系统 的集成保证了会计信息的相关性、靠谱性，保障了财务管理所需信息的质 量。系统的及时性又保证了会计信息的及时性。 ERP 系统使财务管理与生产管理有机联合，发挥计划与控制作用 系统可以把公司的生产和财务管理集成在一起。在一个集成的环境下，当 生产经营系统可以正常运转时，很简单驱动会计核算系统正常运转。因为，从 根本上讲，生产人员与财务人员有着同样的基本办理逻辑，只但是前者用物料 计 量单位表示，后者用钱币单位表示而已。因为生产经营系