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供应商分类管理方案 供应商分类：区别对待，重点管理 刘宝红 供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底----有多大的采 购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了； （ 2）区别对待----不 同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高 的地方；（3）合理化----供应商太多要整合，太少要开发新的， 确保新生意流入最合适的供应商。 供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钺金，供应商 A可能 是优选供应商；但对于机械加工件，它可能是淘汰供应商。在供 应商的类别上，不同采购项应该采用统一的分类方法，比如都分 为一级、二级、三级、四级等，或者一线公司采购供应商、区域 采购供应商、集团采