如何建设中软企业文化.docVIP

如何建设中软企业文化 《编者按》:此文是党委副书记兼纪委书记?赵宗武同志，在中软企业文化建设工作会议?上所作的《用企业文化建设的新成就，推动中软?的更大发展》报告中第五部分内容摘要?中软的企业文化建设，要抓住一个根本，把握一个关键，强化一个环节，实行五个结合。 一、抓住一个根本 企业文化建设，首先要全面准确地把握企业文化的理论，深化对企业文化的认识，才能自觉地把建设中软企业文化的工作放在更加突出的位置。 什么是企业文化？企业文化是指企业在生产经营实践中创造出来的，具有本企业自身特征的物质财富和精神财富的总和。企业精神是企业文化核心和精髓的集中体现，要建设优秀的企业文化，必须培育具有本企业特色的企业精神。 我们既要加强对企业文化建设理论的学习和研究，正确认识和评价企业文化的宝贵价值，正确认识和评价企业文化建设的巨大作用，又要在企业文化建设的实践中，不断深化对企业文化和企业文化建设的认识，不断增强对企业文化建设的自觉性。这是企业文化建设的根本。企业的改革发展将是持续不断的，企业文化建设要与时俱进，不断创新。 二、把握一个关键 领导以身作则、率先垂范是建设企业文化的关键。有什么样的领导，就有什么样的企业文化。领导对企业文化建设认识程度有多高，企业文化建设的水平就有多高。领导要带头实践企业文化精神，要为员工做出榜样，以自己的行动对员工产生潜移默化的影响。领导的行为是对企业文化最直接最具体的阐释。 在企业文化建设搞得比较好的单位，领导是企业文化的倡导者和首要实践者。中软股份系统集成总部的前身是1994年成立的中软融合公司。7年来的历届企业领导包括现任中软股份总经理的郭先臣、副总经理的程春平等，一直在积极倡导和努力创造一个和谐平等、积极向上的环境，全力打造一个具有很强凝聚力、创新精神和能打硬仗的团队，使企业的净资产在短短的几年中增长了100多倍，创造了奇迹。中软股份副总经理徐洁，在长期的营销工作中，形成了自己做好用户公关工作的风格和方法，并通过与员工的交流和结合，推动了本单位企业文化的形成，保证了业务工作的持续快速发展。 以人为本是企业文化的灵魂。我们要把员工看成企业最重要的资源和最宝贵的财富。加强企业文化建设，最重要的就是要把员工放在平等的位置上，充分挖掘和发挥他们的潜能，让他们有施展发挥才能的舞台，使他们把企业看成是自己的家，热爱自己的家，建设自己的家。 三、突出一个环节。 重视沟通是企业文化建设搞得比较好的几个单位共同的做法和经验。在现代企业制度下，沟通是领导者的重要领导方式和主要的工作内容之一，也是企业文化建设的重要环节、手段和渠道。 沟通能够使领导者及时准确地了解员工的思想情绪，更直接地听取和采纳员工的意见，调动员工参与企业管理的热情，更广泛得到员工对企业价值观和理念的认同。沟通有利于营造一个企业平等、和谐的氛围，赢得员工对企业的忠诚和信赖。沟通可以使员工感集体的温暖和友情，真正把企业看成一个大家庭，把自己作为企业的主人，自觉地为企业的改革发展贡献力量。 中软国际的副总经理唐振明、中软航辰的总经理曹玮、中软赛博资源的总经理张崇滨等同志，通过多种方式密切与员工的沟通，包括召开总经理圆桌会议，与员工进行面对面交流的恳谈会，建立总经理电子信箱，进行员工满意度调查，与员工个人之间的谈话交流等等。他们对于员工的意见和建议及时给予解决和答复。打球、旅游、同台演出、一起吃饭也都成为他们与员工沟通交流的好机会。实践证明：他们的沟通取得了推动企业发展的良好效果。 四、做好五个结合 1、企业文化建设必须结合中软员工队伍的特点。 中软是一个高科技的计算机软件企业，市场竞争异常激烈、技术产品更新快、经营风险大。针对行业的特点。在中软人力资源是最宝贵的资源，人力资本是最重要的资本，员工的整体素质决定着中软的前途和命运。中软对员工素质的要求与一般企业有着很大的不同。高学历、年轻、创新精神强、接受新事物快、注重追求个人价值的实现、员工流动率相对较高，是这支队伍的基本特征。? 因此，中软的企业文化建设必须把以人为本放在首位，作为企业文化的灵魂。必须把员工作为企业文化建设的中心。我们的一切工作包括各方面的管理、各种制度、多层次培训，都是为了全面提高员工的素质，发挥员工的最大潜能。 2、把企业文化建设与建立现代企业制度结合起来。 建立现代企业制度是企业改革的核心，与企业文化建设是密不可分的。一个企业现代企业制度建立的程度如何，不仅反映了企业文化建设工作的水平，同时一个企业文化的建设、发展和创新，又影响着现代企业制度的建设和完善。这是因为，企业文化包括管理文化、质量文化、市场文化、经营文化、制度文化等等，反映在企业管理的各个环节。企业精神和理念要通过企业各方面的管理和