分公司年终考核评分表.docVIP

单位物资管理部门年终考核表 单位 时间 序号 考核内容 考核明细 分值 得分 备注 1 资源建设 （20分） 招标台账及时、准确，招标时间满足16个工作日的时间要求；积极推行网上公文流转，完成公司下达的中建集采平台100%指标（主要核对验收额、集采平台额、产值比例是否满足责任状要求）。 10 招议标台帐、材料采购报表、采购成本分析、付款情况统计每月的及时准确报送；对所属项目的自行采购监管到位，有台账及备案资料。 5 月度、季度信息价的按时发布，按季编写主材市场考察报告和价格走势分析；开展供方的动态动态考核、在供方资源建设方面有针对性，供方名册按时发布。 5 2 系统管理 （20分） 系统月度例会的开展（签到表、议程、会议资料等）；季度培训的开展情况（签到、效果调查、课件）。 5 新系统使用及推广情况。 7 新开项目物资管理策划的落实情况（须留存策划审批表、策划打印版）。 3 对项目总计划、月计划的掌控情况；废材处理台账（与财务部意义核对）。 5 3 项目管理 （20分） 钢材结存率通报、主材计划通报、料具盘点及账务处理通报、各项目物资消耗指标统计分析警示。是否按月落实，并有部门经理和分管领导的审签。 10 分公司自行检查整改通知单、整改回复、复查情况等。 10 4 上季度要求落实 （20分） 上季度公司检查对机关提出的相关建议、意见、要求等的落实情况。 20