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PAGE 1 PAGE 1 制造业信息化IT 规划的分析  企业信息化建设规划是企业信息化建设的纲领和向导,是信息系统设计和实施的前提和依据,是企业在信息化过程中首先要考虑和解决的问题。本文针对制造业信息化建设过程中存在的难题,结合IT规划的原则策略,搭建企业IT规划的框架模型,提出IT建设远景与差距和企业IT选型的方法,并给出了选型的详细实例。  一、引言  制造业是我国国民经济的核心之一,制造业信息化是提高企业竞争力的必由之路,是打算企业成败的关键因素,也是企业实现跨地区、跨行业的重要前提。信息化的发展应用提高了企业职员工作效率、企业管理水平和知名度,推动了管理和技术进步,最终为国家和社会取得了较好的经济效益和社会效益。一个企业信息化程度的凹凸,反映着这个企业的生产力水平和管理水平,也打算着这个企业新世纪生存与发展的实力和地位。但在目前的制造业信息化工作中,我国制造业信息化建设还不尽如人意,普遍存在企业整体规划差,各部门各自为政,提出各自的需求,引入不同的应用系统和不同的供应商,导致企业对信息化的盲目建设,重复投资,信息系统利用率不高,投资回报率低下等问题。这种各自为政的方法进行到一定程度就会出现功能交叉,产生信息孤岛,系统内信息或臃肿,或不能共享,使企业信息化建设的效果不明显。  IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,以整个企业的发展目标、发展战略、企业各部门的目标与功能为基础,结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的把握,制定企业信息化远景、目标和发展战略,达到全面、系统地指导企业信息化进程,协调地进行信息技术应用的目标,充分有效地利用企业的信息资源,全面满意企业业务法制定需要。它是企业发展和生存的必由之路。搞好企业信息化,最重要的一步是搞好信息化的规划工作,合理地确定信息化实施的内容及各子系统开发和实施的先后顺序,对企业信息化建设进程具有重要的意义。  二、IT远景规划的原则及要素  2.1IT规划的原则  今日的信息化规划决不仅仅是对计算机系统应用的技术性的规划,它愈来愈多的受到技术、组织和竞争等多方面因素的复杂影响。企业信息化战略是企业战略的有机组成部分,信息化战略必需与企业总体战略相匹配并从属于企业的总体战略,企业总体战略必需涉及企业信息化战略的内容和明确企业信息化战略的目标。IT规划是企业战略的业务规则,制定IT规划应遵循以下原则:①处理好信息化与企业战略的关系,将IT规划置于企业战略规划的总体框架之中,IT规划必需与企业战略目标全都,这样可避免脱离企业目标而进行信息化建设的逆境;②信息化目标和业务目标匹配原则。IT规划必需正确识别关键业务和关键流程,正确识别企业战略对这些业务和流程的信息化需求,正确规划企业所需要的应用系统;③系统性和整体性原则;④明确信息化的约束条件,企业必需明确信息化建设的约束条件,能快速意识到IT机会或竞争威逼并做出有效的反应;⑤正确的选择IT规划方法。  2.2IT规划的要素  IT规划始于企业信息化评价与诊断,信息化现状评价与诊断是对企业信息化建设的现有基础及存在的问题的分析,是企业IT规划的基本依据。企业IT规划的核心是构建信息化战略远景目标,远景目标是基于企业发展目标和战略、信息化建设现状、投入能力、信息化需求等确定的总体目标和分阶段目标;其任务是找出企业信息化建设现状与远景目标之间的差距并制定实施策略或解决方案,是实现战略目标和战略定位必需遵循的原则和可行的途径。企业评价与诊断、远景目标、差距分析和改进措施是企业IT规划的主要组成要素。图1所示。 图1.企业IT规划的主要组成要素 企业信息化建设涉及到方方面面,详细来说,规划可以从以下几步着手:①制定IT远景和目标:理解企业目标和战略、描述业务模型、明确IT对其支持的抱负状态,即IT目标;②IT现状、业务流程与内部能力评估:现有IT框架、IT组织和服务模型、现有IT系统;③分析差距及削减差距的措施:对照IT远景分析IT建设现状和存在差距,IT发展趋势和应对策略、业务和IT实现评估、业务流程分析、IT框架和组织的差距及减小差距的措施;④制定IT战略:IT应用蓝图和技术框架;⑤制定IT实施方案:确定项目建设时序和依靠关系和风险管理。本文将IT规划主要分为三个阶段,即IT建设的远景与差距、IT选型和IT详细规划。图2.企业IT规划的框架模型。 图2.企业IT规划的框架 每一阶段又分为若干步骤。①将IT建设的远景与差距分为四步实现:首先获取企业的基本信息,企业的业务功能及基本流程。接着对企业业务进行分析并识别可作用于其上的IT技术,描绘IT建设的大致目标。第三步就是要对企业当前信息系统应用状况进行评估