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PAGE 1 PAGE 1 制造业供应链管理信息化应用实践  作为一家在美国上市的医疗企业，在本次峰会上迈瑞和与会来宾共享了关于供应链实践的经验和想法，本文对发言的内容做了相应的整理。 迈瑞医疗物流部经理　黎钧琪 一.迈瑞公司的供应链总体思路。  迈瑞公司成立于1991年3月,2006年在美国纽交所上市，是中国最大的医疗高科技公司，主要做医疗设备。其支柱产品是四大系列，即生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像。  迈瑞公司的供应链体系，流程，架构都是基于如图1的供应链总体模型。供应链环节中生产、销售、计划、选购等之间的协调是难点，往往出现许多矛盾点，影响到整个供应链环节的流畅性。积极的协调供应链过程中的核心环节，消退各个环节间的信息壁垒，顺畅的沟通，协调的作业是迈瑞公司总体的供应链思想。 图1供应链总体模型 物流是供应链环节中的重要组成。物流的过程对迈瑞而言是从供应端到成品，到客户整个过程的流淌。总的来说分为供应物流、生产内部物流以及销售物流。供应物流是解决原材料供应的物流，从供应这一端到达企业那一端；生产的物流是原材料半成品在企业内部流转过程中成为成品；销售物流是通过物流的操作，把产品从企业送到客户手中，这是物流的过程。从价值链的角度看，供应物流是为整个价值创造了前提条件的，有了供应物流才有后面的生产，才有末端的配送。生产物流生产出产品，这个过程实现了一个创造的价值，把原材料，零部件变成一个产品。最终销售物流，是把产品送到客人手中，是把产品做了最终的实现，销售物流是交互的最终一个环节，通过三个环节运作把我们的原材料最终变成成品，送到客户的手中。 图2制造企业物流 二.迈瑞公司供应链信息化应用  迈瑞公司的供应链信息化有着较为完整的构想（如图3）。在迈瑞的信息化体系中ERP是作为一个基础的系统贯穿在整个信息化过程之中的，辅以其他信息化手段构建满意企业信息化需要。  SRM系统用于解决物料的供应问题，包括供应商的管理，选购订单的预估、执行，收货和退换料的管理，物料帐单的管理，使得供方和需方信息共享，协调作业，让供应的过程具备可见性，物料到货后会有收、发、存的管理问题。 图3迈瑞供应链信息化架构 当进入生产环节后，MES的系统又将成为主导。MES是迈瑞生产体系、内部物流、品质部门的保障系统，为Lean精益生产、TQM全面质量管理的基础。直接提升制造执行力(交付能力),打破计划与生产现场的“信息孤岛”，使生产执行透明化,物料批次的追根溯源更精准。最终能够准时、准时、实时地把握变化，随需应变。  当成品生产完毕后，面临销售运输问题。这时LMS系统开始发挥作用。LMS系统构建销售、商务、用服、物流、物流商、财务沟通交互的平台，使相关物流信息传达、指令传递准时、精确、统一。以系统方式承载物流商资源安排及其运价信息，建立与物流商基于其服务区域及运价的长期稳定的合作关系。制定货物发运预估及计划，利于物流商提前支配仓库、装卸、车辆等资源，物流提前支配人力、发货、订舱等相关资源。对货运在途信息进行透明化管理，使得异常事件准时提示处理，在途信息查询效率高。实现对物流运费核算、审查的电子化，并且利于费用分析统计，以寻求降低物流成本的因素和途径。实现了提升物流准也水平，完善物流服务的目标。  在全部系统的衔接过程中，信息技术手段例如RFID、GPS、GIS等赐予了有利的支撑，共同为供应链环节的高效运作供应了保障。  本文依据黎钧琪先生在2011（第三届）中国制造业供应链管理峰会上的演讲录音整理，未经本人确认！