师带徒培训方案.docVIP

PAGE PAGE 5 毕节卷烟厂二车间“师带徒”培训 实施方案 企业发展靠人才，市场竞争靠队伍，员工素质靠教育。为加强职业教育培训，加快人才培养步伐，提高职工业务素质和技能。根据毕节卷烟厂人力资源三年规划（黔烟工毕厂内[2011年]29号文件），车间结合生产设备老化、人才培养断层等特点，着力加强车间人才队伍建设，充分调动广大职工学技术、练本领、专研技能的积极性和主动性，营造“树名师、带高徒”的学习氛围，不断提高员工队伍的操作水平、设备保障能力和综合技能，为创建优秀卷烟工厂奠定坚实的人才基础。特拟定二车间“师带徒”培训实施方案。 一、师带徒培训指导思想 以科学发展观为指导，坚持党管人才原则和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，抓好培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，加快管理人才、专业技术人才、操作技能人才及政工人才队伍建设步伐，提高人才队伍的整体素质，推动车间人才队伍全面、协调、可持续发展，为实现党委厂部“内强素质、外树形象、创建优秀卷烟工厂”战略目标任务的完成奠定坚实的人才基层。 二、师带徒培训目标 在车间范围内开展师带徒培训活动，目的是引导广大职工学业务、练技能，促进职工立足岗位成才，探索适合车间实际的人才培养之路，提升车间人才管理水平和技术水平，打造卓越的人才队伍。 通过师带徒培训，力争通过1到2年的时间，培养出高级技师1名、技师5名、安全工程师1名、质量工程师1名、高级维修6名、中级维修8名、高级操作10名。打造出一支工作娴熟、爱岗敬业、技术过硬、能保障14组卷包机组高效运转和50万箱生产规模的高技能人才队伍。 三、师带徒培训时间 2011年1月1日起，至2012 四、师带徒培训范围 车间卷包操作工、维修工、电工、质检员等。 五、师带徒培训内容： （一）理论知识培训： 1、行业标准、生产管理、工艺流程。 2、熟悉本岗位相关理论知识。 3、熟悉本岗位的生产工艺流程，设备原理、安全操作规程。 4、了解卷接包机组的结构、原理、性能和有关技术指标。 5、掌握卷包机组故障原因及排除故障的理论依据。 6、了解卷包机组维护保养常识。 7、本岗位技能鉴定需要掌握的理论知识。 （二）实操培训： 1、能按操作规程规范地操作卷接包机组。 2、能对卷接包机组进行日常维护保养及分析判断机器运行过程中的一般故障，并能进行排除和修理。 3、能正确更换和调整模盒、铝箔纸、透明纸切刀。 4、能正确分析判断和排除影响卷、包质量的常见故障。 5、能正确分析判断机器运行过程中的非常声响，并排除故障。 6、能调整下烟器、大小推板、模盒、内衬纸、铝箔纸折叠器、透明纸折叠器。 六、师带徒培训要求 1、遵纪守法，尽职尽责，树立正气，争做“四有”新员工 2、在学习期间师傅有义务对徒弟进行管理和教育，向徒弟正面传授经验和技能，经过规定的培训期后，使徒弟通过技能鉴定晋升等级。 3、学习期间师傅有责任对徒弟的工作实践能力和专业知识的熟练程度进行必要的考核和考查，并对徒弟的知识掌握程度、工作态度和实际能力进行评价和反映。 4、学习期间徒弟必须认真服从和接受师傅安排的工作和技术指导，有义务向师傅反映学习情况和工作情况。 5、“师带徒”教学培训期间，师傅或徒弟未能严格履行相关权利和义务的，经人力资源科调查核实后，可责令整改或终止师徒协议。 七、师带徒奖惩办法 为确保“师带徒”培训取得良好效果，车间师带徒培训实行“四个一、三挂钩、两结合”的形式，不断推进师带徒培训活动的标准化和规范化。“四个一”是指签订一份师徒合同、填写一份培训记录表、组织一次效果评估、开展一次总结报告。 “三挂钩”是指在师带徒期间，徒弟发生违章作业与师傅绩效挂钩；徒弟严重违反企业规章制度与师傅绩效挂钩；徒弟是否取得相应的技能等级与师傅绩效挂钩。 “两结合”一是指师父与徒弟自愿相结合；二是指师带徒方式与岗位需要、生产实际相结合。推行在岗位上带徒、生产工作中带徒，促进师徒共同作业、共同发展。 （一）在“师带徒”培训协议期内，通过师徒双方的共同努力，使徒弟达到相应的技能等级标准，并通过相应的职业技能鉴定和考评合格。 （二）在本协议期内，达到“师带徒”培训目标的，根据师带徒级别，分别给予奖励和考核。 1、技师、高级技师奖励：通过技能鉴定达到高级技师、技师技能等级的师徒双方，按照厂部奖励标准执行。 2、高级维修奖励：通过技能鉴定达到高级维修、高级操作、高级检验工技能等级的师徒双方，师父奖励3000元，徒弟奖励1500元。 3、中级维修奖励：通过技能鉴定达到中级维修、中级操作、中级检验工技能等级的师徒双方，师父奖励2000元，徒弟奖励1000元。 八、附则 本方案经车间民管小组讨论通过后实施。 本方案与行业、公司、党委厂部相关政策不符的，按相关政策执行。 2011年