高层住宅项目物业管理考核办法.docVIP

相关规章制度 PAGE 相关规章制度 高层住宅工程物业管理考核方法 　　高层住宅工程物业管理考核方法之相关制度和职责，高层住宅工程物业管理考核方法1、鼓励机制以人为本、效劳至上是我公司重要的经营理念,也是我公司企业文化的精髓。它坚持以人为中心,尊重人、理解人、关心人、培养人,以鼓励员工上进、... 高层住宅工程物业管理考核方法 1、鼓励机制 以人为本、效劳至上是我公司重要的经营理念,也是我公司企业文化的精髓。它坚持以人为中心,尊重人、理解人、关心人、培养人,以鼓励员工上进、实现员工的自身价值为出发点,倡导和营造既相互尊敬、相互信任,又有明确行为规那么这样一种和谐有序的舒畅环境,实现管辖区的管理目标。 A、鼓励从实现方式上来说又可分为双重鼓励,第一层次为员工的奖惩体系和报酬体系,第二层次那么包括沟通、提升、文化、学习、旅游等方面的鼓励。 B、奖惩体系必须坚持“奖惩清楚〞和“优胜劣汰〞的原那么,我们主要依托于严密完整的规章制度,及时和准确的奖惩是我们用来维持员工长久工作动力的法宝之一。 C、报酬体系主要通过对员工直接分配所得来鼓励员工。绩效管理与绩效考核,是我们进行奖金分配决策的主要依据。 D、我们强调“走动管理〞的沟通体系,增进员工对企业的了解和信任。 E、对于要求上进的、追求自我价值提升的员工,我们将把提供培训放在集体和个人开展中的重要位置,并为此提供足够资金和物质装备。 2