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企业文化评价体系实施方案 PAGE 9 PAGE 1 企业文化评价体系 “253”实施方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 概述 1 一、目的与意义 2 二、实施原则 3 三、评价体系特点 4 四、组织保障 5 五、实施过程 7 六、工作方式 10 七、评价体系系列成果(表现形式) 12 八、工作周期 13 概述 在“两个至上”共同价值观的引领下，近年来全国烟草行业大力加强企业文化建设，各单位遵循《中国烟草企业文化建设纲要》，开展了具有自身特色的企业文化建设，这对于形成行业员工共同的价值追求，增强员工责任感和凝聚力，规范员工行为准则和行为方式，提升企业管理水平和企业形象，增强行业竞争力，发挥了重要作用。 随着行业企业文化建设进入一个新的阶段，国家局、总公司适时提出了当前和今后一个时期行业文化建设的总体目标，即：从试点引导转向全面推进，建立健全行业企业文化的架构体系、评价体系和激励机制，保证企业的决策行为、经营行为和员工行为（简称“1213”）。 2007年是行业企业文化建设全面推进的第一年。作为“1213” 但是，企业文化评价体系是个庞大而复杂的工程，也是国内研发和试行的先例，不可能一蹴而就，需要在试点的实践中不断的完善和发展，以更契合烟草企业和烟草行业的企业文化发展的要求，为在烟草行业内全面推行企业文化标准化奠定基础。 企业文化的标准化是一个过程，即制定标准、贯彻标准进而修订标准的过程。在企业文化评价标准已经制定出来后，我们通过贯彻标准、修订标准这两条主线来贯穿整个评价体系试点的实施过程。针对试点单位进行贯彻标准：评价现状、规划工作、执行记录、检查效果、总结提升；针对评价体系进行修订完善：完善评价标准、完善贯标过程、建立企业文化激励机制。因此，该方案简称《企业文化评价体系“253”实施方案》。 一、目的与意义 1.“真实地反映，客观地评价”试点单位的企业文化现状，通过汇报、评议、体验、问卷调查等方式，客观呈现企业文化的内聚力、阶段、类型、四要素(精神文化、行为文化、制度文化、物质文化)现状等。 2．在评价体系实施过程中，通过问卷指标、硬性指标、加减分指标的评价，让企业了解并深入认识企业文化建设的内容，明确企业文化建设的方向，促进广大员工对企业文化的理解、认同和践行。 3．通过将试点单位的企业文化评价报告与行业企业文化评价标准进行对比，找出试点单位企业文化建设的差距，以便企业在下一步更有针对性的进行企业文化建设。 4.通过评价体系的推行，企业文化建设职能部门人员参与交叉评价，促进行业内企业文化建设经验的交流，相互借鉴，为行业改革和发展提供强有力的精神支撑和思想保证，有助于推进行业企业文化建设进程。 5.企业文化评价体系试点的推行，可以进一步明确评价操作的具体流程和环节，并在各家试点单位中进一步完善，为在行业内全面推行企业文化评价体系做好实施准备。 6.通过试点单位企业文化评价工作的开展，进一步完善《烟草行业企业文化评价体系》的评价指标和内容，以更契合烟草行业的发展，为提升烟草行业整体竞争力和凝聚力奠定基础。 二、实施原则 在企业文化评价体系实施过程中，需遵循以下原则： 重点突出 紧密结合烟草行业实际，把握文化核心：四要素(精神文化、行为文化、制度文化、物质文化)、阶段、类型，突出两个重点：一是共同价值观；二是以和谐、奋进为核心的行为规范。 系统落实 评价内容涉及企业文化关键层面，从要素、阶段、类型、硬性指标和加减分指标几个方面进行评价，采用上级部门检查、听取汇报、资料审定和问卷调查等评价方式，使整个评价体系从内容到过程得到全面落实。 操作简便 在体系操作上，从硬性指标、问卷指标和加减分指标入手进行评价，采取汇报、专家小组评议、问卷调查、报告交流等方式，并将目前国内外最常用的标准化量表以集成化的方式纳入体系中（这些量表也都经过相应的调整和严密的检验），力求简便且快捷有效地得出评价结果。 方向引领 以评价标准(硬性指标、问卷指标、加减分指标评判标准)为核心，从体系的内容到过程操作上，引领企业文化建设方向，形成行业企业文化建设的方向盘。 动态发展 评价体系是个动态的、发展的体系。评价体系制定后，不可能一步就做到位，需要在试点过程中发现问题，不断的进行完善，以便更符合企业和行业发展的要求；在评价体系全面铺开后，也将随着行业的发展进行阶段性的调整。 三、评价体系特点 1．行业文化与个性文化 体现行业共同价值观，真实反映被评价企业的企业文化的类型、阶段、内聚力等。 2．文化体系和实践重点（亮点） 既讲求企业文化内涵的体系性，也应突出重点和亮点；既注重体系结构的完整统一，也充分展示企业自身的特色和差距。 3．可读性和内涵性 注重评价标准和评价报告的可读性，文字精炼