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PAGE 1 PAGE 1 多媒体技术与项目管理 　　从总体上来说，高科技迅猛发展，使科学学问转化为生产力的速度空前加快，高科技领域的一个突破，可以带动一批产业的发展。高科技及其产业已成为推动经济和社会发展的主导力气、综合国力的核心和国际竞争的焦点。人类学问总量快速增长，从19世纪学问总量50年增加一倍，到目前5－10年增加一倍。计算机技术的高速发展，使物质财宝的积聚由传统渐进式变为当今的高倍增长式。  　　假如说，我们对当前计算机发展的特点还能作出上述四点估计的话，那么，对建筑业计算机应用领域带来的影响，就只能依据若干前沿领域的研究状况和若干领域软件开发的趋势，提出简要的看法了。 若干常用专项（如AlltOCAD）技术，为其作用的扩展，在数据使用层面标准化；在局域网上图形数据生成过程的连续性，指图形数据的确认、校审、修改和再确认以及图形数据的有效管理，这一过程随其发展将出现“无纸化”（设计生产过程中，信息的运行不再用纸张为载体，而是在计算机网络上实现）。结合现行相关规范的、带有可视化前后处理的结构计算程序，将是设计人员所欢迎的结构分析，将是另一个研究热点。 　　“集成化’”将是另一个重要趋势，“无纸化”对适应信息流连续性的特点、推动生产的发展有很大作用，而更重要的作用则体现在生产各环节的简捷化一体化，即“集成化”，如：设计与施工一体化。  　　此外，涉及到企业管理的系统集成软件将是另一个重要领域。  　　二、项目管理技术简介  　　80年月末，全国施工工作会议确定了在施工企业推行项目管理的总体战略，这是将国外项目管理引进我国施工企业的开始。经过10多年的实践，取得了一定成果：企业由固定建制式转向工程项目管理，这是为了适应国际和国内建筑市场激烈的竞争而以传统管理模式的改革，它带来了企业体制、承包方式、安排制度等方面的变化。当我们艰辛地进行这一变革时，国外项目管理作为一门科学取得了长足进展和巨大的进步。1999年《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的打算》指出：“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，广泛采用现代管理技术、方法和手段。……推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理供应咨询服务。”这一要求，给我们指明白努力方向，我们应把应用项目管理技术作为施工企业的一项重大战略任务来抓。  　　就世界而言，项目管理不但已发展成为一门独立的学科，而且在一些发达国家还成为一种职业。国外已在实践中总结出关于项目管理的一套系统的理论、原则、方法和技术。国际方面，欧洲有面向国家的IPMA一欧洲项目管理协会。在美国，有面向大企业和大公司的PMI一美国项目管理学会，它编写了项目学问体（PMBOK），为项目管理制定了具体的理论和详细执行方法。  　　项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。资源包括：人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。期望目标：时间、费用、质量和信誉。项目通常分为若干阶段（生命期），生命期包括：启动、规划（计划）、实施（执行和掌握）、结尾。各阶段都有其实施特点。美国学者托马斯认为：将来社会成功的关键因素是项目管理。项目管理已成为管理科学的一个热点。在国家财政部和世界银行支持下，1995年我国成立了项目管理培训网，而后开始编写项目管理系列教材。全面推进项目管理技术正在孕育之中，其它的很多工作也在策划运作，如施工企业的施工项目管理标准正在制定之中。  　　日本大成公司在中国鲁布格水电站引水系统施工中的项目管理是一个成功实例。小浪底工程项目管理中的进度计划管理也取得了成功。项目管理的作用潜力很大。项目管理技术在北京二环路改造工程中也曾取得过成效。雍和宫立交桥、小街立交桥施工中进行了全过程的进度、工力和工作量的跟踪，使工期、经济效益和工程质量处于受控状态下。处于被动局面的积水潭立交桥采用项目管理技术后，快速扭转了被动局面。这些事例生动地体现了项目管理技术在分析。反馈、预估和掌握方面的威力。三座立交桥均有大量的定量分析数据，工程竣工后马上得到精确的进度，并附有工力投入和工作量的竣工网络图。应用项目管理技术，使施工指挥者有总体概念，目标明确，能定量分析问题，为正确决策创造了条件。  　　目前，市政工程大中型项目的工作量强度大约以达到每天10万元至50万元，这就是说，工期提前或滞后一天，意味着经济方面的重大得失。管理的效果往往是非显现性的，简单为人们所忽视，但这种效果的差异是客观存在的。资料分析表明，同期、同环境、同结构形式，各工程项目每工日完成工作量差异率可达10％－50％。实践表明，在工程中应用项目管理技术，可降低成本5见以上，不