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ERP在化工公司的应用剖析 ERP在化工公司的应用剖析 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES ERP在化工公司的应用剖析 ERP 在化工公司的应用剖析 纲要：化工公司生产中设计多领域、多学科的内容，存在管 理上的难度，怎样有效的对化工公司进行管理， 是现代公司发展的内 在要求。ERP系统在公司信息化管理方面拥有巨大潜力， 应进一步研 究其在化工公司中的应用。 重点词： ERP；化工公司；应用剖析 ERP是 EnterpriseResourcesPlanning 的简称，全称为企 业信息管理系统， 该系统能够实现大范围内的信息管理和整合， 不单 能够在同一公司的不一样部门和不一样地区内， 并且能够在不一样公司之间 进行信息的管理。研究发现，该系统能够在深度优化的基础上，实现 公司内资源和信息的最优配置，经过对公司生产计划、财务管理、会 计核算、物料管理和经营分销等功能模块的优化， 最后提高公司整体 的经营效率。 1 化工公司应用 ERP现状 1.1 化工公司的特色剖析 化工公司生产过程复杂，财产和设备的投入高，市场需求 变化快，往常采纳连续性大规模生产，以形成规模效应，进而达到降 低成本的目标。化工行业的主要特色有： （1）资源依靠性强，各样资 源供给要求高；（2）技术依靠性强，技术水平对公司竞争力影响大； 3）连续生产规模经济效益显然； （4）生产环节多，过程复杂，技术要求高；（5）化工产品要求设备专业化，所以对设备要求特别高； 第1页共6页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时改正、 删除！感谢！ 6）生产流程特别；（7）生产和经营同类产品的公司多，市场竞争大；（8）化工市场影响要素众多，价钱变化大。 1.2 现阶段化工公司管理中存在的问题剖析 在宽泛调研我国化工公司生产状况的基础上，联合笔者多年工作经验，以为现阶段化工公司生产管理主要存在以下几个重点问题：（1）业务工作流程较为杂乱。部分公司的数据共享性差，同时不可以及时的进行信息的获得， 物流环节的管理不到位。 原真相对简单的化工行业业务流程 （包括计划拟订到订单制作， 订单制作到进出库管理，直至最后的结算环节）在管理上效率低下。 （2）生产计划履行不力。化工公司在公司生产计划的编写过程中没有综合考虑多方面的要素影响，计划编写的任意性较差， 最后致使在公司实质生产中不可以完全履行。（ 3）库房管理较为松懈。 参加化工生产的原资料和成品大多拥有必定的危险性， 可是现实中好多化工公司没有严格履行国家和行业关于危险化学品管理的有关规定， 库存管理松懈， 账面和实质存量不符合的现象常常出现。（4）成本核算复杂，正确性不高。化工生产过程中需要投入多个原资料，每一道工序都可能产生必定量的副产 品，还有部分反响炉内可能产出多个副产品。 怎样正确核算原料成本，将成安分摊到每一个产品和原资料上， 是多半化工公司管理的一大难题。（5）信息整理和提取滞后。 化工公司平时管理中数据管理相对粗放，在多级管理过程中，重要数据不可以及时剖析，增添了决议的不确立性和不正确性，在某种程度上增添了公司管理风险。 1.3 化工公司信息化建设 第2页共 6页 免责申明：图文根源网络搜集，版权归原作者全部。 若入侵了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时改正、 删除！感谢！ VPN ， 在化工公司的竞争中，全世界化的模式下，不只是是生产工艺水平易产质量量的竞争， 同时也是设计研发、 公司管理和现代物流效率的综合实力的比拼。假如化工公司不使用先进的信息化管理手 段，将难以在竞争日趋强烈的环境中立足。 中国化工行业信息化广泛存在着信息化程度不高， 信息资源分别的瘤疾， 这使得已经建成的信息系统和公司自有的信息资源不可以被充足地利用， 影响了公司信息化的效能，而 ERP 正是根治这一顽症的良方。化工公司信息化建设进入高级阶段的标准之一，就是建设公司中心的业务管理和应用系统，而在这个阶段最有代表性的即是公司资源计划（ ERP）系统。 2ERP 在化工公司中的详细应用 ERP 系统是鉴于供给链的思想和管理方法，经过该系统可 对公司的多种资源进行计划， 力争充足利用公司内部各样资源， 降低 库存率，提高公司的整体工作效率，实现物流、资本流、信息流“三 流”合一的操作平台和管理信息系统。 公司要想缩短生产制造周期和 采买周期、降低库存资本占用、准时交货、迅速响应客户需求，一定 发展先进的生产计划控制技术，做好供给链的计划、协调与优化。因 此，推动 ERP 在化工公司更为深入的应用，拥有十分重要的现实意 义。 2.1ERP 实行的主要内容剖析 1）基础网络平台成立。 为了使用 ERP，需要成立覆盖全公司的信息化