如何做好经营分析课件.pptVIP

现金流量表工程 一 . 经营活动产生的现金流量 : 销售商品、提供劳务收到的现金 处置交易性金融资产净增加额 收到的税费返还 收到的其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流入小计 购置商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费 支付的其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额 内局部析工程 销售回款 其它 支付 XX 款〔含税〕 支付其他采购款〔不含工程款〕 支付工资 支付税金及其他费用 其它 经营性现金净流量 ppt 课件 32 法那么 10 尽可能用数据说话， 多用量化分析、防止定性分析 ? 经营分析离不开数据做支撑，在分析 时，力求用数据来说明经营异动情况， 要做到言之有 “ 数 〞 ！ ? 例：销售政策申请的处理及跟踪 ppt 课件 33 法那么 11 要注意分析引用的数据要可靠、可溯 ? 内部数据，一定要准确可靠 ? 外部数据，要注明来源出处，并对数据相关口径 进行注释。如：引用国家行业经济数据进行比照 ppt 课件 34 法那么 12 分析要注意捕捉 经营的热点、敏感问题 ? 公司关注的、领导关心的，要成为经营分析的重要内容之一。 特别是对反复商榷、权衡的问题，要进行分析说明。 ? 例 1 ：某公司可能会讨论到因无应收账款，故制约销量无增 长。应收账款能带动销量上升吗？在多大程度上可带动销量 的上升？应收账款的质量好何？等等，应成为分析的内容之 一。 ? 例 2 ：屠宰行业中一直提到高等级的白条分割是不产生增值 的，是要亏损的。在分析中，可以对分割白条的结构影响成 本的多少，来进行佐证这个结论是否正确？并在多期进行跟 踪，这个结论是否一直正确？ ppt 课件 35 法那么 13 经营分析要剔除异常因素看常态 ? 企业的销量、收入、利润、市场容量等成长、开展 类指标是衡量经营好坏的关键指标。但在经营中， 难免受投资损益、其他业务、淡旺季节、行业事件 等内、外部系统因素的影响，分析时，须要对异常 因素的影响进行剔除，看其经营常态的真实情况 ppt 课件 36 法那么 14 经营分析要关注 重大异动指标的变化 ? 经营分析是对企业当期经营行为的透视， 经营指标是当期经营行为的结果表现，特 别要关注重大异动指标的变化，并评估指 标异动带来的影响 ppt 课件 37 法那么 15 要注意分析价、量间的变动关系 ? 有价无市、量价齐升、价跌量升、价 升量跌 ? 股市：成交量、交易价格 ? 楼市： ? 企业：销量、售价；采购量、购价 ? 屠宰企业：毛猪均重、毛猪价 ppt 课件 38 庖丁解牛 , 深入剖析 为 公司经营把脉 ---- 如何做 好 经营分析 ppt 课件 1 内 容 ? 经营分析概述 为什么要做经营分析 ? ? ? ? 如何做 好 经营分析 经营分析例如 经营分析的缺乏和面临的困惑 ppt 课件 2 一、什么是经营分析 定义很多，搜狐圈子 〔 〕 给出 的定义相对全面，如下： ppt 课件 3 ? 经营分析 , 也叫运营分析 , 是利用会计、统计、业务以及 其他方面的数据信息，采用一定分析方法，依靠计算技 术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业 运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业时机 以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财 力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门 经营管理科学和活动。 ? 经营分析是一个从数据到信息再到知识的转化过程，是 一项较为完整的从技术到管理的活动。经营分析工作的 主体是企业分析人员，客体是相关的数据和信息，目标 是为经营活动决策提供支持，最终目的是提高公司经济 效益从而使公司的运行到达预定的目标。 ppt 课件 4 定 义 小贴士 经营分析是管理活动的一个部 分，管理的目标、管理的内容 决定了经营分析的内容。或者 说，没有明确的战略和战术层 面的管理目标，没有明确的达 成管理目标的思路，经营分析 就会失去其核心意义。 ppt 课件 5 二、为什么要做经营分析 ? 分析过去 ? 揭示问题 ? 改善现状 ? 优化未来 ppt 课件 6 三、经营分析与财务分析的异同 不同点 分析依赖的依据 ? 经营分析：包括但远 不限于财务资料 ? 财务分析：以财务资 料及相关资料为主 分析的内容 ? 经营分析：经营活动的过程 及其结果，主要以过程及结 果为导向 ? 财务分析：过去和现在有关 筹资活动、投资活动、经营 活动、分配活动的盈利能力、 营运能力、偿债能力和开展 能力等进行分析与评价的经 济管理活动。 ppt 课件 分析涉及的范围 ? 经营分析：财务状况及管 理活动 ? 财务分析：以财务状况为 主，即资产、负债及权益 状况，盈利能力，现金流 7 相同点 分析的方法 分析的技巧 分析所依赖