约谈管理办法0.docVIP

(完好版)约谈管理方法-0 (完好版)约谈管理方法-0 PAGE / NUMPAGES (完好版)约谈管理方法-0 ************ 企业 职工约谈管理方法 一、目的： 为拓宽干部上下交流的渠道，深入认识干部，关怀爱惜干部，正确评论 干部，确实增强对干部的教育、管理和监察，进而建设一支和睦奋进、公正 廉洁、求实创新的高素质队伍，为推动企业不停发展供给坚毅有力的思想、 感情保障。 二、交流内容： 真实做到思想上帮助、工作上支持、生活上关怀。 、谈工作：认识个人工作、学习、生活等状况。 2、听建议：听取其对企业的有关建议建议。 3、指问题：依据职能部科供给的有关资料及平常掌握状况，指出存在的 问题和不足，帮其解析本源，提出努力方向和整顿举措。 4、摸动向：认识思想状况及对企业的诉求。 5、概要求：干部提携任用、调整交流时进行讲话，全面客观评论干部， 听取建议建议，并提出有关要求。 三、交流方式： 、邀请讲话：依据工作需要按期或不按期邀请讲话对象进行讲话。 、集体讲话：针对企业存在的共性问题，可进行集体讲话。 、要求讲话：干部个人有状况需要与领导交流交流的，可主动提出讲话要求。 四、讲话原则： 1、以诚相待：要创造优秀的讲话气氛，除去相互之间的思想顾忌，开诚 布公，各抒己见，同时注意听取讲话对象的建议和建议。 1 / 2 2、脚踏实地：要增强责随意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯 定成绩，又要指出其弊端和不足，对存在的问题要是非分明，态度鲜亮。 3、有的放矢：从实质出发，针对讲话对象的不一样状况和特色，采纳不一样 的方式方法，做到有的放矢，着重实效。 4、教育劝导：本着防微杜渐的态度，合时提示、劝告、指引讲话对象， 耐心说服教育，帮其提升综合素质。 五、交流要求： 、董事长、总经理或人力资源总监负责与经理及以上干部按期讲话，每 年度进行一次讲话，也可不按期抽选企业任何人员讲话。 、部门经理或副总或总监与所在部门科助、科长，每半年度进行一次讲话，也可不按期抽选部门任何人员讲话。 、科长与所在科室班长、组长、科助，每季度进行一次讲话，可不按期抽选科室任何人员讲话。 、人力资源部有关主管领导依据工作需要，能够约谈企业任何人员。 、特别状况下的干部讲话， 由董事长或总经理或人力资源总监确立讲话 者。 、全部讲话两方均为同等交流。 六、交流记录： 成立讲话档案。每次讲话的时间、内容都要做好记录。人力资源部将加 强对讲话活动的敦促检查，实时掌握状况报告总经理，各部科也要对讲话情 况按期进行总结，保证讲话有序、有效展开。 ************** 企业 2018 年7月28日 2 / 2