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公司培训制度 一、培训目标 （一）达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 （二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 （三）提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 （四）提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 （五）改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 二、职责 培训工作在公司总经理室统布署下由人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。 （一）人力资源部职责 1、根据公司的发展规划制定公司培训规划和实施纲要。 2、根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。 3、负责培训资源的开发与管理。 4、根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。 5、负责公司内训师队伍建设、培训及管理。 6、开展培训的效果评估工作。 （二）公司各部门职责 1、根据工作需要，结合本专业、本部门员工需求，制定部门培训计划，并组织实施相应的培训工作。 2、负责向公司提供本专业的内部培训师和培训教材。 3、员工个人的职责 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 三、培训方式 （一）内部培训 采用新员工入职培训、全员职业素养和行为规范训练、部门内专业技能训练相结合的方式。 （二）外部提升 采用委派公司管理类及业务骨干人员参加外训课程、公开课、外聘专家指导讲座等方式。 （三）自我成长 采用设计员工教育读本，全员开展读书学习交流活动等方式。 （四）培训流程图 四、培训内容 （一）新员工培训 1、职前介绍人力资源部根据《新员工职前介绍表》组织相应部门对新员工进行职前介绍。 1.1行政综合部负责新员工准备接待工作。 ①将公司相关管理制度、员工手册等文件等交其阅读 ②将其对应的岗位说明书交其阅读 ③安排工作场所，准备其所需办公用具 ④指纹样本扫描 1.2人力资源部负责新员工人事准备工作。 ①介绍入职部门职责 ②引领新员工熟悉各部门及同事 ③入职薪资确认 1.3用人部门负责新员工部门内工作注意事项的介绍。 ①解释工作标准 ②指示遇到困难时，何人可帮助他 ③将有关工作规定、技术手册等交其阅读 ④指导工具与装备的使用 ⑤强调工作安全及保密制度 2、入职理论培训 新员工入职理论培训由人力资源部组织实施，原则上组织为期两天半的脱产培 训，培训内容如下表: 3、上岗培训 3.1新员工的上岗培训由用人部门组织实施。 3.2用人部门根据本专业、本部门对新员工岗位技能、安全生产培训等要求，制定部门级新员工培训标准，并实施培训。培训合格后上岗，未经培训不得上岗。 3.3用人部门须对每一位新员工制定《新员工试用期成长进度考核表》，分阶段对新员工的工作职责、工作技能掌握程度做量化分解，按既定的阶段由专人实施培训并进行考核，人力资源部全程参与并监督。 （二）全员培训 1、全员培训由人力资源部组织实施，培训重点侧重于职业素养、工作态度及企业文化渗入等方面。 2、具体培训课程涉及:《管理技能》、《执行力》、《目标管理》、《时间管理》《绩效管理》等。 3、员工自我成长读本:《活法I》、《你为谁工作》、《赢在自动自发》、《没有借口》 （三）中高层人员培训 1、培训意义:为提升公司中高层管理人员市场意识、竞争意识、责任意识和管 理意识，使其能够真正适应现代化企业的发展，打造一支德才兼备的中干队伍是公司培训工作的重点之一。 2、培训重点:《目标管理》、《工作计划与控制》、《从技术迈向管理》、《如何有效培养下属》等。 （四）内训师培训 1、组建公司内训师队伍，从全公司员工范围内选拔一批具有一定专业理论、先进理念和善于表达的优秀人才。 2、组织内训师进行培训方面的系统理论学习，外派2-3名基础较好的内训师参加企业内训师（TTT）训练。 3、定期组织内训师交流学习座谈会。 （五）部门培训 根据公司目标及部门岗位要求，各部门要结合自身实际自行制定年度培训计划，并定期将培训实施情况及培训结果反馈给人力资源部,人力资源部将协助各部门按计划开展培训工作并给予相应的资源支持。 1、各部门制定部门级年度培训计划，经人力资源部审核汇总，报公司领导审批通过后，组织实施培训。 2、各部门应争对性的组织开发2-3个内部标准化培训课件，经人力资源部审核汇总，报公司领导审批通过后，方可培训。