组织与环境的平衡概述.pptxVIP

第5部分 组织平衡;一、组织内部平衡;组织内部平衡的条件;正式侧面与非正式侧面;实现内部平衡的基本环节;个人的需求、动机及其标准;诱因的分配过程;组织的有效性;企业文化和组织风气;管理过程;确定基本框架;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:48:48 上午10:48:4812月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:48 上午12月-2110:48December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:48:4810:48:4803 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:48:48 上午10:48 上午10:48:4812月-21 ;垂直影响和横向作用;总体的引导、示范、掌控;职能展开;二、组织与环境的平衡 ;企业与环境的关系;;组织与环境平衡的条件;SONY的故事;企业战略管理;;战略要点;相关手段;实现目标的两大途径;三、动态平衡和组织创新 ;平衡与不平衡;亨利·福特的故事 老亨利·福特通过单一车种大量生产方式，靠汽车低价大众化销售战略，获得巨大的成功。这种战略，以“T”型福特、流水线生产和低价销售为标志。1908年，“T”型福特以825美元低价销售。到1928年止，共生产了1500万台以上同类汽车 一战后经济衰退时，老福特仍以以往战略对应。进一步降低价格，由550降到395美元；在性能、部件上进一步革新。但单一车种大量生产的基本方针没变。当时有人提出单一式样的危机，老福特未予理睬。他采取的对策当时也取得一定效果。1923年“T”型福特产量创下212万台历史最高纪录，美国市场上市场份额57%。但到1925年，市场份额迅速降到45%。原因在于通用汽车公司采用有计划地淘汰老式样、开发新式样的战略，吸引大批顾客。通用的战略对福特构成巨大威胁，老福特儿子埃德塞尔·福特提出调整、改换式样，遭到老福特拒绝 之后老福特进一步革新技术，1927年推出“A”型车取代“T”型车，在马达等方面作了大量开发研究。但仍未跳出技术革新和低价大量生产、大量销售模式。老福特一次又一次错过模式转换和变革时机，使福特汽车公司陷入困境。 到1945年亨利二世上台后，逐步摆脱困境 ;动态平衡的两面;;动态平衡的条件;四、中国组织平衡特征 ;内部平衡;组织与环境平衡;动态平衡