三问协同软件厂商——门槛 驱动力 用户收益.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 三问协同软件厂商——门槛 驱动力 用户收益  新兴的软件市场富强起来当然令人欣喜，但看着热闹，笔者心中却一直存有疑窦，并且一些疑惑还随着热闹程度加深。  协同软件的红火，在2005年已是不争的事实。有报道称，标榜着“协同”的大小软件商已逾500家，协同软件市场势必超越ERP，成为管理软件的第二个“金矿”。也有厂商站出来讲，国产协同软件占据天时、地利，已具备了和IBM、微软分庭抗礼的实力，起码在抵挡巨头“入侵”国内市场时成竹在胸。  新兴的软件市场富强起来当然令人欣喜，但看着热闹，笔者心中却一直存有疑窦，并且一些疑惑还随着热闹程度加深。  一问：协同软件的门槛有多高？  短短时间就能冒出数以百计的协同软件厂商，莫非协同软件的门槛很低？或者说协同不协同只是个理念问题，只要想明白了就可以随时实现？  笔者曾多次在不同场合就此向厂商代表发问，但得到的回答却往往有如太极云手。就在不久前的一次高峰论坛上，一位受访者很堂皇地告知笔者，一夜春风般涌现出数以百计的协同软件厂商是毋庸置疑的大好事儿，因为“谁是真协同，谁是假协同，留待时间去证明好了”。  这话初听有理，却未必经得起琢磨。假如受邀参与高峰论坛的领导厂商都道不出个子丑寅卯，这“协同”还不就是一本谁念都可以的葫芦经么？时间当然能证明一切，但在这个