人力资源部年度总结报告.pptVIP

员工培训－２０１１培训设置 个人发展类 突破自我——培养积极的心态 1、了解积极的来源，认清阻碍我们的信念和心智陷阱。 2、培养员工积极的思考方式和信念。 3、训练调整心态的技巧和方法。 全体员工 个人发展类 创新性思维训练 1、了解什么是创新，认清并学会消除禁锢创新的枷锁。 2、学会创新的思路和方法。 3、训练、掌握创新的技巧，并学会应用。 全体员工、中层主管、经理 财务管理类 总经理的成本分析 1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本；2、学习到如何进行结构、比较、趋势、因素等全套现代成本分析方法；3、最大收获：学会财务分析的基本方法——以后可自己分析，随意分析任意对象；4、最大收获：学会本企业成本问题的自我诊断——洞察财务成本；5、学会如何通过成本透视整个企业经营管理的水平能力；6、学会书写制作成本报表、报告，成本分析报告的能力 总经理，副总经理，非财务总监 第二十八页，编辑于星期三：一点 三十三分。 2011,我们可以做的更好! 第一页，编辑于星期三：一点 三十三分。 提 要 2010年工作总结 2011年工作计划 第二页，编辑于星期三：一点 三十三分。 工作总结 招聘与人才引进 培训与拓展训练 员工关系 薪酬与绩效考核 第三页，编辑于星期三：一点 三十三分。 招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系 开辟多种招聘渠道