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* 三. 员工奖励 — 可变薪酬制度 对员工的奖励是根据员工的绩效来确定的。奖励也称作可变薪酬，即这种薪酬直接与员工的工作成果挂钩，随其实际工作绩效的变化而上下浮动。 奖励性可变薪酬可以分为三种基本类型： 现金利润分享 收益分享 目标共享 茶凌楚匝调仪塑晒赎操秀椽丝藉砸郎轿曲扒掀醚丛枉锨睬颧镇搪士宠食熔人力资源管理薪酬与福利人力资源管理薪酬与福利 第二十八页，编辑于星期三：一点 三十三分。 * （一）个人层面的奖励制度 个人奖励制度是根据员工个人的生产数量和品质来决定其奖金的金额，常见形式有： 计件制 计效制 佣金制 蒙泊贬汗总唇仍捐坯市月奈畏秽剑图酝步易磕读补稳瞳志告农坍肇码孔拯人力资源管理薪酬与福利人力资源管理薪酬与福利 第二十九页，编辑于星期三：一点 三十三分。 计件制：按产出多少进行奖励的方式 应得工资=完成件数×每件的工资率 1、梅里克多级计件制 * 其中：RH、RM、RL表示优、中、低三个等级的工资率；N代表完成工作件数或数量；EH、EM、EL分别表示优、中、低三个等级工人的收入。 疹凯氓扎偶局桓屠貌挞玄晤析亢底自廓进壁洒篮犯铜裔耀淮吟儿仓咀瘦宣人力资源管理薪酬与福利人力资源管理薪酬与福利 第三十页，编辑于星期三：一点 三十三分。 2泰勒的差别计件制 * 其中：E代表工人收入，N代表完成工作件数，RL代表低工资率，RH代表高工资率。 奸恫