人力资源组织发展转型变革方案.pptVIP

人力资源发展框架方案 第一页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 业务转型 人力挑战 管理困惑 扩展业务重心：住宅-非住宅扩展，拓展新的增长点； 谋求多元发展：销售-自持经营，避免经济周期性波动影响。 新人大量引进，人均效率如何提升？ 组织究竟应该承担哪些职能，业务流程是否顺畅，该做的有没有做好？ 谁能陪我走更远，成为部门顶梁？ 持续提升员工绩效和能力？ 大量适岗人员缺口； 组织持续更新应对业务转型； 加速内部专业人才流动，储备管理人员梯队； 现有人员绩效能力持续提升。 背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才引进，管理人才储备发展与技术人员合理流动； 适应新业务转型下的组织梳理； 着眼于持续改善的绩效策略； 识别“真正”晋升，发挥牵引作用。 人才供应 组织梳理 绩效杠杆 晋升发展 背景 策略 * 第二页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 一、人才供应 内部继任发展 发展通道转换 管理继任培养 外部人才招聘 人均效率提升 人才供应 外招原则：1、人才引进与业务增长相协调；2、人才引进与企业战略发展相适应。 发展原则：1、人才优先内部培养与满足；2、建立中长期继任培养体系。 * 第三页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 人均效率 效率增长率 200 0% 问号 明星 瘦狗 金牛 保利 万科 A公司 万达 恒大 碧桂园 *数据来源：年报及网络公开资料