人力资源行政部门16年度工作汇报PPT.pptVIP

公司目标 设定个人目标 将奖金与绩效挂钩 确定行动计划 个人发展计划 个人业绩评估 沟通与监控 结合沟通 一致的期望 培训 定期反馈 职业计划 年终审查 绩效考核的展望 第二十七页，编辑于星期三：一点 三十三分。 员工关系管理 Employee Relations Management 分析 销售、技术及管理岗位访谈比例增至56%，接近于相当每三人中即有一人接受正式或者非正式的访谈。但访谈机制需要主管的更多支持和实施。 56% 第二十八页，编辑于星期三：一点 三十三分。 员工关系管理 Employee Relations Management 建立：入职个人承诺、入职三天规章制度考核、一周后问卷调查、一个月后问卷调查、两个月后问卷调查、三个月后问卷调查、试用期转正（自我）鉴定表等 为达到绩效提升的目的，设计了：绩效激励方案、绩效自评表、绩效用人部门评价表、绩效综合能力人力资源评价表、绩效综合能力（上级）评价表等 第二十九页，编辑于星期三：一点 三十三分。 （一）人事档案管理 为了确保员工人事档案的清晰合理，总经办对人员的入职档案做了保管工作，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，与纸质档案联号管理，但是员工档案管理工作做的仍然不够精细，还需进一步细化，让公司的档案管理进入规范化。 （二）员工社会保险的办理 2016年公司严格按照劳动法对员工