人力资源部门定位(新).pptVIP

* 企业内部分享文件 人力资源管理在企业的角色与定位 By肖心羽2017年4月北京 第一页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 开篇语 刘邦为什么能够取天下？ （与之争天下的是力拔山兮气盖世的大英雄楚霸王项羽，刘邦一介小吏，手无束鸡之力） 第二页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 企业存在的通用问题 管理者角度 老板很累，很忙，员工很闲，无事 能人很累，很忙，庸人很闲，无事，是非 无人可用，无人可信 付出与回报的矛盾 。。。。。。 员工角度 想干事，无从下手；想提升，不知方向 付出与回报不对等 个人发展与公司需要不对等 。。。。。。 第三页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 目录 一、定义 二、定位 三、职能 四、关系 五、QA 第四页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 定义 人力资源管理 指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬与福利管理；