人力资源管理课件.pptVIP

招聘活动的可能结果 接受 拒绝 称职 I II 不称职 III IV 公司 求职者 * 王端旭博士 第三十页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 工作 选择 求职者的特征 人员招募模型 空缺职位的特征 * 王端旭博士 第三十一页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 招聘员工应考虑….. 为什么要招 招聘哪些人 从哪里招聘 怎么招聘 招聘的评估 …… * 王端旭博士 第三十二页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 招募广告的制作原则 必须能够引起求职者对广告的注意 印刷得过于拥挤的广告很容易被忽视 要能引起求职者对工作的兴趣和申请愿望 了解空缺职位的哪些特征是求职者最感兴趣的 重点强调工作有意义的一面 应当能够鼓励求职者积极采取行动 “今天就行动吧！” * 王端旭博士 第三十三页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 我国企业招聘中经常出现的问题 跟着感觉走 临时抱佛脚 没有部门经理参与 忽视回复未被录用的应聘者 …… * 王端旭博士 第三十四页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 选人的工具 简历、推荐材料 面试（结构化与非结构化） 笔试（认知能力、人格特征、知识等） 工作样本测试 无领导小组讨论 文件筐练习 商业游戏 评价中心（Assessment Center） …… * 王端旭博士 第三十五页，编辑于星期二：十四点 二十三分。 面试程序和内容 场面