目标与计划小工具.pptVIP

;什么是目标管理;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;;P-*;P-*;一、目标管理——执行的依据;计划－－就是主管在执行一件任务以前，依据任务的目标、 任务的内容、性质，还有它未来状况的预测，所拟定出来 的执行步骤与策略。; ;部门层面;P-*;5、计划编制常用工具——鱼骨头法;问题;5、计划编制常用工具—— WBS (Work Breakdown Structure) ;迎新晚会的WBS图;5、计划编制常用工具——甘特图GANTT CHART;人才培养计划甘特图;5、计划编制常用工具——目标分解之33445指引;转化成指标;以销售为例： 上述指标该按照什么速度去完成呢？各个季度、各个月份分别完成哪些指标呢？年度计划就基本清晰了。季度/月度KPI就基本出来了。;以销售为例： 完成上述指标该采取什么配套措施呢？比如降价措施、促销措施、竞争措施、让利措施、服务措施等，是不是就出来了当月的其他工作？与刚才得到的季度/月度KPI综合一起，部门KPI就完全出来了。;P-*;现场观察 每日作业进度看板 甘特图 行事历工作表 目视管理看板 推移图 专案会议