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企业文化建设的措施与评价标准 企业文化是一种潜在的力量。这种潜在力量的表现和开发是以组织成员为载体达成两 种沟通。其一是内沟通，也是企业文化产生价值的第一个层次，即企业组织内部成员间的 沟通，包括上下级，平行级，点、线、面、体全方位的沟通。企业领导者可以提出沟通议 题，也可以不必提议而由成员们就最关心的问题发表见解，最后由企业代表(组织首脑)将 这些见解集纳归整、加工处理。内沟通的主题可以是这样的目标：企业是干什么的;员工 是干什么的;领导为什么要用我?我为什么要到这个组织?我在组织中是什么角色?我的作用 是否不可取代?我发挥的作用是否为积极的并且为这个组织知晓等等。 其二是外沟通，这里先要明确，沟通的内涵并不仅限于面对面地用语言对话。事实上， 凡是达到信息传递目的，都可谓之沟通。组织成员的外沟通就体现了这种内涵，除了向外 面的人解释和回答提问，成员的言行举止，仪容仪表，待人接物，品质修养，关注外界， 要求自身等诸多方面，无一不在无声地告诉别人：自己是干什么工作的，干什么层次的工 作，工作满意不满意。这些信息传递使得外界不是从广告而是从更直接、更真实、更可靠 的方面知道了该企业组织的生存和发展状况。而同样地，假若组织成员无从关心组织生存， 建议和意见没有人理采，只能像机器人一样不假思索地完成任务而无需有什么想法，凡此 种种，实乃企业发展之败笔，企业文化建树之败笔! 企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作都应围绕一点：如何在 企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。 开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是什 么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配 合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工 作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样 评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。 先说第一个问题，我们期望的企业文化是什么样。说明这一点，先要弄清楚两方面的 需要，就是企业的需要和员工的需要。 企业需要员工忠诚、主动、有执行力，既能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气， 那企业就好做了;员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日 子也就好过了。 这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理 解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼和谐。这就 是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，企业的发展就有了可靠的保证。 再说第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。我认为，最主要的手段就是沟通 方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通 就谈不上我们前面所说的互相的概念了。 企业文化建设工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有 效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内 心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置 和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。 这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽 少偏差。 渠道和载体方面，借助党、团、工会、职代会和部门、班组等组织为渠道，以内刊、 广播电视、网络(微信平台)、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等为载体。还可 以发挥每个员工的积极性，想出更多更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，把人们从固 有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新 振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素。 信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播 什么;从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都 要不得。企业方面可以提出企业理想、企业战略、企业宗旨、企业观念、企业道德等等并 有效地得到理解和贯彻;员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较 为满意的回应。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。