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释放吧！CUMMINS的创造力！ 纵观其历史，柴油发动机巨人Cummins 已经对人力进行投资。当谈及它在印度的巨型制造工厂的工程效率时，它依赖的是与山高刀具之间 15 年的合作伙伴关系。 全球化的柴油发动机制造商Cummins， 如果没有其他人来介绍新的事物，它的需求就很少。一个跨越 90 个国家、拥有28000名员工和巨大的生产和销售的组织，去思索这个公司是如何飞黄腾达的应该是有意义的。 2007年的世界最营利企业的财富榜 500 强显然肯定了Cummins的成功。该公司的排名在这个久负盛名的财富榜上跃升了 15 位，从排名第 221 位升到第 206 位。对于一个名叫 Clessie Lyle Cummins的没有受过正式教育的农村男孩成立的公司来说还是挺不错的。而且对于据说曾在 18 年内一美元利润都没有的公司来说也是不错的。 这肯定是一个让人羡慕的记录，也是商界里传奇般的成功故事。这个公司的企业文化也富有传奇色彩。自 1919 年的那些早期运作伊始，就在第一次世界大战之后，Cummins 一直在切实遵循其创立者的信条 ——“释放人的力量！”这个“老人”坚信通过鼓励员工、供应商、客户和其他的风险承担者共同合作，“好像他们拥有这公司”，它将为所有人带来相互间的利益。 这个方法在当今的Cummins 仍然充满活力，而且显然是该公司和山高刀具印度公司 15 年的合作关系背后的驱动力之一。 合作 在Maharashtra邦靠近孟买的Pune市，Cummins 占有错落分布的 110acre（1acre=4046.856m2)场地，它拥有先进的柴油发动机技术，并从 1962 年开始为发电、工业和汽车市场服务。山高刀具从 1993 年开始出场，采用最新的金属加工技术使该工厂保持领先。制造支持和持续改进的高级总经理 Ramaprasad Srivatsa先生描述了与山高刀具的合作关系，以及山高刀具为该工厂的骄人业绩所做出的贡献。 图1 山高刀具为用于加工发动机缸体而非标制造的铣刀 “在 Cummins 的旅途上，山高刀具已经成为我们非常活跃的合作伙伴之一，并且参与了从生产到新产品推出的众多方面。” Ramaprasad Srivatsa先生说，“他们被认为是一个拥有先进技术和良好研发优势的公司，使他们能带来并创造出新的产品和服务（见图1）。山高也已在这个国家里凭借其产品、技术、创新和服务的绝对优势经受住了激烈的竞争。” nextpage提高40% 在高度竞争的发动机制造领域中，Cummins 相信拥有正确的合作伙伴很重要，并通过列出这些年来自于与山高的合作关系的成功方案来判断，它是一个可靠的方法。 Srivatsa 先生最初想到的就是可转位刀具。“那是一个大项目。”他说，“我们以较低的成本替代进口货，并且获得依据加工时间衡量的生产率提高约 40% 和刀具寿命多达 200% 的提高。”生产率的另一个改善是在使用山高插铣刀、Perfomax 钻头，可转位倒角铣刀和双八面刃铣刀来加工 KV 滤清器盖时获得约 35%的提高。此外，CBN 铣刀的引入使其在瓶颈加工上比现有刀具降低加工节拍约 80%，而且每个零件减少约 6min的加工时间。 图2 车间级的合作关系（左起，山高刀具市场部总 经理Panka Gangrade、Cummins刀具计划部高级经理 Jayant Jagtap、Cummins刀具计划部副总经理Umesh Shimpi、Cummins刀具计划部高级经理Shailesh Thite） “然后，我们所使用的Minimaster系列在车间里标准化了倒角加工。”Srivatsa 先生继续说道，“山高的参与是新机床采购的关键，我认为他们具备成为我们的合作伙伴所需要的所有优势，包括产品、服务，以及在印度的山高工厂（见图2）。” 追踪结果 Cummins 还追踪所有的成本节约和进入到组织的利益，Srivatsa先生诚挚地补充道：“我们所做的改善都被很仔细地归档和充分地汇报。”他也强调了公司为确保员工保持凝聚力和竞争力而付出的努力。“我们不仅在这个世界上与市场上的其他竞争对手进行竞争，而且也在 Cummins 集团内部进行竞争。” 公司也应用了 6s 技术，这个方法最早是 Motorola 公司为鉴别系统缺陷和提高实际能力而开发的。“我们可能拥有在这个国家内数量最多的接受过 6s 培训的员工。”Srivatsa 先生很自豪地说，”而且我们为员工提供了让他们对改进提出建议的机会。” 所有的 Cummins 制造工厂都会交换好的实际经验，所以在一个国家内不论有什么新发展都会和其他国家分享。譬如，这些在印度的经验将会自动地与英国、巴西、中国、墨西哥的 Cummins 机构，以及全球的其他工厂分享。 山高刀具的 Pankaj Gangrade