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新型无人驾驶气象探测飞机研制与生产项目管理报告 C 级 1 国际项目管理 (IPMP) 专业资质认证 新型无人驾驶小型气象探测飞机研制 与生产准备项目报告 新型无人驾驶小型气象探测飞机研制 与生产准备项目组 二○○八年五月 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第一部分 小组及其工作过程 1、 项目概况 项目名称 : JZ-QX 新型无人驾驶小型气象探测飞机研制与生产准备项目 分组编号 : 第 2 组 填报单位 : 无人机分公司 JZ-QX 项目部 报告编号 : -5-14 编 制 : 赵维军、 施瑾伟、 王进军、 廖 莉、 张春辉、 黄 超、 陈向东 编制日期 : -5-14 审 核 : 赵维军 审核日期 : -5-14 2、 项目团队简介 团队成员 : 赵维军、 施瑾伟、 王进军、 廖 莉、 张春辉、 黄 超、 陈向 东 团队精神 : 同心协力 共创辉煌 团队目标 : 1、 成果目标 : 一流报告、 精彩汇报 2、 时间目标 : 下午 2 点 30 分前完成报告最终稿 3、 资源目标 : 本组 7 人 , 7 部电脑、 打印机及相应文具 3、 团队成员分工 序号 姓名 1 赵维军 2 施瑾伟 3 王进军 4 廖 莉  负责工作 对项目全面负责 , 具体负责该项目背景描述、 项目目标确定、 工作范围描 述、 团队成员的分工及团队整体协调管理工作 , 项目分析报告最后统一 , 进行 总结 ; 协助项目经理管理工作、 具体负责编制确定组织结构、 里程碑计划 ; 负责对项目进行工作分解并编码 (WBS) 、 编制责任分配矩阵 ; 项目计划进度安排 , 具体负责该项目各工作先后关系的确定、 项目的进度安 ; 5 张春辉 具体负责项目人力资源计划、 费用分解、 费用预算 ; 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 6 黄 超 分析该项目生命周期过程中可能出现的与”人”相关的问题 , 并对如何解决这 些问题提出建议举措。 7 陈向东 负责项目进度控制 , 项目进展报告 , 项目计划控制的管理体系 4 4、 案例分析工作计划 目录 概念 阶段 计划 阶段 实施 阶段 收尾 阶段  工作输出 紧前 负责人 时间分布 (单位 : 30 分钟 ) 备注 9 10 11 12 13 14 15 1 建立团队、 明确分工 (分工表 ) —— 其余时间 2 项目描述表、 案例工作范围说 1 赵维军 协作汇总 明 和演示文 3 公司和项目的组织机构图 2 施瑾伟 稿 4 里程碑计划及里程碑计划图 1 5 工作结构分解 ( WBS) 及编码 1 王进军 6 责任矩阵表 5 7 工作先后关系表 5 廖 莉 分 两 组 , 8 进度安排 ( 网络图、 甘特图 ) 7 WBS 共 9 人力资源计划表、 数据表、 负 7 同参与 荷图 张春辉 10 费用计划表、 预算表 8 11 费用负荷图、 费用积累曲线 10 12 费用控制计划 (挣值分析图表 ) 11 13 描述进度管理过程 , 控制管理 6 陈向东 校核计算 过程 结果 14 分析该项目与”人”相关的问 6 黄 超 题 15 编写报告 10 全体 报告和演 16 报告汇总、 定稿 15 赵维军 示文稿全 17 准备演示文稿、 讨论汇报工作 15 全体 体讨论熟 18 汇报 17 全体 悉 第二部分 案例报告 项目背景 为满足市场对气象探测飞机的需求 , 北京飞机制造公司投资研制新型无 人驾驶小型气象探测飞机 , 并建设改造满足 50～100 架生产要求的新型无人 驾驶小型气象探测飞机生产线。 项目目标 : 新型无人驾驶小型气象探测飞机研制、 配套特种设备采购和 飞机生产线建设改造。 项目于 7 月开始 ; 12 月完成首架样机研制定型以及配套特种设备的采购 12 月, 完成飞机生产线建设改造。总工期 3.5 年。 项目总投资为 1.2 亿元人民币。  ; 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录 项目目标 项目组织管理 项目进度计划拟制 项目人力资源与成本费用计划拟制 项目中与”人”相关的问题 项目风险管理 项目进度管理 项目计划与控制的文件与表格 项目信息、 冲突、 沟通管理 项目的收尾与验收 7