绩效考核与薪酬激励之我见.pdfVIP

绩效考核与薪酬激励之我见 目前,我们公司已经开始探索如何通过绩效与薪酬战略的制定 ,力 求在日趋激烈的市场角力中获得并保持竞争优势 ,留住专业且具有竞 争力的人才。 根据我个人半年来在 X Ｘ的观察及与领导及同事间的沟通， 我们 XX 公司的绩效考核及薪酬激励机制的建设尚处在摸索阶段，不可避 免地会出现各种问题以及制度弊端主要是 : 绩效考核方面存在以下几个问题 : 1 。绩效考核的目标略显模糊 ,各部门、养护处及项目部的绩效计 划目标存在不少差异。 计划目标及衡量标准是要具体包括达到何种生 产经营结果 ,各项工作目标的权重分配 ,如何建立衡量这些结果以及评 判成果的标准， 都是关乎到员工切身利益的维护。 各部门的工作方向 及内容存在较大差异 ,部门内部的生产经营分配也基本落实到一人一 责,每个员工负责的工作量以及工作难度系数的厘定是否客观，这些 棘手的工作依然横亘在我们面前 ; ２。考核方法过于简单粗糙 ,缺乏细致有序、又能实现标准差异化 的评判机制。 所有的评比考核肯定有最后一名的， 那是否意味着最后 一名就是消极怠工 ,无法完成生产经营考核的员工呢？一个部门员工 的效率及成果都十分显著 ,却没有科学的评审机制来解释及维护绩效 考核制度，没有开放透明的评审过程及考核标准 ,员工个人的工作成 果得不到认同 ,最终可能会引出更多的问题，如同事间不良的绩效竞 争会损害部门团队精神， 打击真正具有责任心和积极性员工的热情和 效率 ,不利于建立 XX 的企业核心价值文化 ,分散员工对企业的认同感 和归属感。 3 。绩效考核与员工个人的发展与晋升挂钩过于模糊不清 ,ＸX 公 司为员工个人的发展创造一个基础平台 ,如何在这个平台上发挥出员 工个人能力以及态度 ,除了员工个人的意志以外 ,公司给予的帮助和评 判也至关重要 ,甚至在这样一个特殊的体制下的企业评判，会影响到 员工个人的人生前途 ,因为所有的这些都会在这个系统内伴随我们的 一生。在绩效考核中表现突出 ,但多年以来相对公平的提拔制度依旧 会影响到客观的评比 ,员工长期以来的工作成就只有好评没有获得进 一步的培养以及升迁 ,无疑会严重挫伤他们的工作积极性以及对未来 的悲观态度 ,不利于留住高素质的专业人才。 而在薪酬激励方面 ,也存在以下几个问题 : 1.薪酬体系缺乏灵活性及应变性。 国有施工企业的薪酬制度收到 主管部门工资政策、 企业人工成本及其他一些因素的约束， 所以我们 ＸX 公司在薪酬制度方面无法参照同行业、同地区的薪酬水平，无法 准确灵活地捕捉到市场总体行情 ,薪酬水平缺乏有力的市场数据支持 , 使得薪酬待遇对内不具有吸引力 ,对外缺乏竞争力，且企业在进行薪 酬设计是缺乏对岗位职责任务的分析，致使企业公平付酬 ,各岗位之 间拉不开差距，完善激励手段的基础并不牢固